在單件、小批生產(chǎn)類型企業(yè)中,由于其產(chǎn)品具有一次性、技術(shù)含量高、重復(fù)率低、難以計劃與控制等特點,因此通常采用項目管理方式組織生產(chǎn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,又出現(xiàn)了市場全球化、產(chǎn)品個性化、公司技術(shù)專業(yè)化等新特點,項目的規(guī)模和難度越來越大,單個的企業(yè)很難獨立完成大型項目的開發(fā)和實施,因此出現(xiàn)了要求企業(yè)間動態(tài)緊密協(xié)作的虛擬制造、動態(tài)聯(lián)盟等新的生產(chǎn)經(jīng)營方式和管理理念。如何在多企業(yè)協(xié)作環(huán)境下進行有效的協(xié)同項目成本計劃與控制,是許多研究者和管理者重點關(guān)注的問題。本文主要對多企業(yè)協(xié)作環(huán)境下,協(xié)同項目成本管理模式、協(xié)同項目成本分解與分配方法研究、協(xié)同項目成本計劃優(yōu)化方法研究、協(xié)同項目成本跟蹤、分析與費用調(diào)整等問題進行了深入的分析和研究。在此基礎(chǔ)上,對協(xié)同項目成本計劃與控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能模型和信息模型進行了詳細設(shè)計。最后對該系統(tǒng)進行了編碼實現(xiàn),通過測試證明該系統(tǒng)是有效的。 

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 課題背景及意義
    1.2 相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀綜述
    1.3 本論文研究的主要內(nèi)容
第2章 協(xié)同項目成本計劃與控制模式
    2.1 協(xié)同項目管理及其特點
    2.2 協(xié)同項目管理體系結(jié)構(gòu)
    2.3 協(xié)同項目成本計劃與控制模式
    2.4 本章小結(jié)
第3章 協(xié)同項目成本計劃與控制方法研究
    3.1 協(xié)同項目成本預(yù)算與分配方法研究
    3.2 協(xié)同項目成本計劃優(yōu)化算法研究
    3.3 本章小結(jié)
第4章 協(xié)同項目成本計劃與控制系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)
    4.1 總體結(jié)構(gòu)設(shè)計
    4.2 系統(tǒng)功能設(shè)計
    4.3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型設(shè)計
    4.4 系統(tǒng)實現(xiàn)
    4.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
工程碩士研究生個人簡歷



本文編號：3672171