發(fā)布時間：2017-05-15 02:10

  本文關鍵詞：基于價值鏈的山西霍州煤矸石熱電工程成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著國內經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,工程建設項目在市場中遭遇的競爭更加激烈,然而,國內的諸多工程項目在管理方面卻存在著各種各樣的問題,特別是在成本管理方面,具體表現(xiàn)在缺乏相對可行的合理的成本管理體系；缺乏對工程成本管理方面的有效監(jiān)控手段；缺乏對先進的成本管理方法的借鑒,整體管理理念比較落后,整個管理過程仍然以傳統(tǒng)成本管理占據(jù)主導地位,不具有創(chuàng)造性,這導致了國內很多工程建設在成本管理過程中陷入僵局。鑒于此,本文針對具體的工程項目,將價值鏈與成本管理相結合,探討價值鏈成本管理體系的實踐應用。首先,本文對國內外有關成本管理及價值鏈理論的研究現(xiàn)狀及發(fā)展展開了論述,對成本管理理論的內涵、意義充分闡述；之后對山西霍州煤矸石熱電工程成本管理現(xiàn)狀展開分析,指出該項目現(xiàn)行的工程成本管理的核心體系,以及該項目在成本管理過程中所表現(xiàn)出來的一系列問題；在此基礎上,本文進一步提出霍州煤電工程成本價值鏈管理體系的構建思路,在充分考慮該工程項目成本管理的作業(yè)流與成本動因的基礎上,得出對應的價值鏈成本管理過程和措施；最終構建了內部與外部相結合的價值鏈成本管理模式,并針對價值鏈成本管理的實施保障進行了分析。本文在研究過程中使用了多種分析方法,典型的包含有文獻分析法、案例分析法、歸納總結法等。本文的研究,不但對于進一步拓展國內工程項目領域的價值鏈理論研究成果具有一定的補充意義,同時對于工程項目提升整體的成本管理水平,增強成本管理的手段和范圍,也具有積極的意義；此外,本文分析所采取的對價值鏈活動的成本作業(yè)流分解及成本一系列動因的分解,對于消除傳統(tǒng)成本管理的諸多避免具有一定的借鑒價值。
【關鍵詞】：成本管理 價值鏈 作業(yè)流 成本動因
【學位授予單位】：山西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.21
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 選題的背景及意義11
• 1.2 國內外研究綜述11-15
• 1.2.1 成本管理發(fā)展研究綜述11-13
• 1.2.2 價值鏈理論研究綜述13-15
• 1.3 研究主要內容和研究方法15-17
• 1.3.1 研究主要內容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第二章 相關理論基礎17-22
• 2.1 成本管理理論17-20
• 2.1.1 成本管理的概念17
• 2.1.2 工程項目成本管理的原則17-18
• 2.1.3 工程成本管理的意義18-20
• 2.2 價值鏈理論20-22
• 2.2.1 價值鏈的內涵20-21
• 2.2.2 基于價值鏈進行成本管理的一般程序21-22
• 第三章 霍州煤矸石熱電工程成本管理現(xiàn)狀與評價22-36
• 3.1 霍州煤矸石熱電擴建工程項目背景22
• 3.2 霍州煤電工程成本管理現(xiàn)狀22-26
• 3.2.1 霍州煤電工程成本管理的核心體系22-23
• 3.2.2 霍州煤電工程成本管理過程中要素的分析23-24
• 3.2.3 霍州煤電工程現(xiàn)行成本管理的過程24-26
• 3.3 影響霍州煤電工程成本管理的因素評價26-32
• 3.3.1 評價指標的確定27
• 3.3.2 指標權重的確定27-30
• 3.3.3 霍州煤電工程成本管理影響因素的模糊綜合評價分析30-32
• 3.4 霍州煤電工程成本管理存在的主要問題32-36
• 3.4.1 成本管理的全面性缺乏32-33
• 3.4.2 價值鏈整體控制環(huán)節(jié)薄弱,作業(yè)活動成本關聯(lián)性較低33
• 3.4.3 成本管理各環(huán)節(jié)銜接不緊密33-34
• 3.4.4 成本產(chǎn)生動因認識不清34-36
• 第四章 霍州煤矸石熱電工程價值鏈成本管理體系構建36-46
• 4.1 基于價值鏈成本管理的核心思想36
• 4.2 價值鏈成本管理體系與傳統(tǒng)成本管理的比較36-37
• 4.3 霍州煤電工程價值鏈成本管理體系的要素構成37-39
• 4.4 霍州煤電工程項目成本作業(yè)流及動因分解39-42
• 4.4.1 霍州煤電工程成本作業(yè)流的分解39-41
• 4.4.2 霍州煤電工程成本動因分解41-42
• 4.5 霍州煤電工程價值鏈成本的控制過程42-46
• 4.5.1 霍州煤電工程價值鏈成本控制的基本標準42
• 4.5.2 霍州煤電工程價值鏈成本動因的主要指標42-44
• 4.5.3 構建霍州煤電工程項目價值鏈成本控制指標44-46
• 第五章 霍州煤矸石熱電工程價值鏈成本管理的具體實施46-53
• 5.1 霍州煤電工程成本管理的改進手段46-47
• 5.1.1 對霍州煤電工程成本作業(yè)流進行優(yōu)化46
• 5.1.2 對霍州煤電工程項目價值鏈的改造46-47
• 5.2 霍州煤電工程價值鏈成本管理的實施保障47-51
• 5.2.1 組織保障48-49
• 5.2.2 制度保障49
• 5.2.3 流程保障49-51
• 5.3 霍州工程項目價值鏈成本管理體系的評價51-53
• 5.3.1 評價原則與過程51
• 5.3.2 評價結果51-53
• 第六章 結論與展望53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56-57
• 個人簡況及聯(lián)系方式57-58
• 承諾書58-59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 尚遠紅;婁明娟;;基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理體系構建[J];價值工程;2008年03期

2 譚志堅;;企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J];西部經(jīng)濟管理論壇;2014年03期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 鐘江南;建筑工程項目目標成本管理研究[D];山東大學;2013年

  本文關鍵詞：基于價值鏈的山西霍州煤矸石熱電工程成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：366683