以YQF項(xiàng)目為依托,分析了全面預(yù)算管理下成本目標(biāo)優(yōu)化的措施。通過控制預(yù)算執(zhí)行者參與預(yù)算編制的程度來解決重編制輕執(zhí)行問題的成本目標(biāo),利用"聯(lián)合確定基數(shù)法"確定預(yù)算目標(biāo)解決上報(bào)預(yù)算目標(biāo)松弛問題的成本目標(biāo)優(yōu)化,全面分解全面預(yù)算管理目標(biāo)來解決目標(biāo)分解偏差問題的成本目標(biāo)優(yōu)化。

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【文章目錄】：
1 全面預(yù)算管理下YQF項(xiàng)目成本目標(biāo)
2 通過控制預(yù)算執(zhí)行者參與預(yù)算編制的程度———解決重編制輕執(zhí)行問題的成本目標(biāo)
3 利用“聯(lián)合確定基數(shù)法”確定預(yù)算目標(biāo)———解決上報(bào)預(yù)算目標(biāo)松弛問題的成本目標(biāo)
4 全面分解全面預(yù)算管理目標(biāo)———解決目標(biāo)分解偏差問題
    4.1 利用SWOT分析法從公司戰(zhàn)略意圖上分解項(xiàng)目全面預(yù)算管理目標(biāo)
    4.2 基于項(xiàng)目全生命周期視角分解預(yù)算成本目標(biāo)
    4.3 基于非財(cái)務(wù)資源視角分解全面預(yù)算管理成本目標(biāo)



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