如今,我國市場經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快,房地產(chǎn)行業(yè)在市場暴利的刺激下經(jīng)歷了長期的爆發(fā)式野蠻生長期,彼時的房地產(chǎn)企業(yè)的運營重點主要關(guān)注于如何拿到地塊,房子蓋好后盡快銷售出去即可獲得高額的利潤。因此各個房地產(chǎn)企業(yè)對于項目成本控制問題并未給與足夠的重視。但隨著近年來我國房地產(chǎn)市場的逐步成熟,以及在我國宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)控制約下,我國的房地產(chǎn)市場運營秩序越來越規(guī)范,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的市場競爭也越來越劇烈。在這樣劇烈的市場競爭環(huán)境下,提升房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的重要途徑之一就是降低房地產(chǎn)項目的成本,由此突顯出房地產(chǎn)企業(yè)進行企業(yè)項目成本控制管理活動的重要性。本文作者結(jié)合其從事的“SYC”地產(chǎn)項目成本控制工作實踐,研討分析了“SYC”項目發(fā)展過程中的成本控制現(xiàn)狀和“SYC”項目成本控制方面所存在的問題。針對“SYC”項目所存在問題的原因、效應、影響因素等進行了系統(tǒng)地,有針對性的研討分析的基礎(chǔ)上,參照項目成本控制的有關(guān)理論的指導,利用了 ABC分析法、掙值分析法等有關(guān)分析方法,在項目開發(fā)過程中,涉及經(jīng)濟和技術(shù)的特點,并采用統(tǒng)計方法進行排序,統(tǒng)計和分析。從而分類進行成本管理的工作方案,方案中提出了改進“SYC”項目成... 

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 國內(nèi)外有關(guān)研究文獻要點綜述
        1.4.1 國外有關(guān)研究
        1.4.2 國內(nèi)有關(guān)研究
第二章 成本控制理論及控制方法綜述
    2.1 項目的成本構(gòu)成
    2.2 項目成本控制的概念及作用
    2.3 ABC成本管理法
    2.4 掙值管理成本
第三章 “SYC”項目成本控制現(xiàn)狀
    3.1 “SYC”項目概述
    3.2 “SYC”項目的成本管理組織結(jié)構(gòu)
    3.3 “SYC”項目的成本控制現(xiàn)狀
        3.3.1 投資決策階段的成本控制
        3.3.2 規(guī)劃設計階段的成本控制
        3.3.3 招標階段的成本控制
        3.3.4 施工、竣工階段的成本控制
        3.3.5 銷售階段成本控制
    3.4 “SYC”項目成本控制問題及其原因分析
        3.4.1 成本控制偏于一點,缺少全面性
        3.4.2 成本管理制度不健全沒有與其他制度形成有效關(guān)聯(lián)
        3.4.3 成本管理手段單一、落后,缺乏理論依據(jù)
第四章 “SYC”項目成本控制體系改進研討
    4.1 形成項目成本控制的總思路
        4.1.1 項目的成本控制目標的形成
        4.1.2 項目成本控制架構(gòu)建立、完善機制
    4.2 構(gòu)建項目的全周期動態(tài)成本控制管理機制
        4.2.1 項目的成本控制原則
        4.2.2 項目各個階段的成本控制
    4.3 完善、健全項目成本管理體系
        4.3.1 優(yōu)化成本控制的管理制度
        4.3.2 建立成本數(shù)據(jù)庫信息化,提高成本管理效率
        4.3.3 建立健全成本考核制度
    4.4 成本控制過程中理論依據(jù)發(fā)揮作用
        4.4.1 成本控制ABC理論的應用
        4.4.2 成本控制的掙值分析法理論的應用
    4.5 項目成本控制的改進措施
        4.5.1 組織架構(gòu)的改進
        4.5.2 成本控制制度的改進
        4.5.3 人力資源配置的改進
第五章 “SYC”項目的成本控制改進方案實施效果評價
    5.1 “SYC”項目的成本控制改進方案的實施情況
        5.1.1 “SYC”項目組織結(jié)構(gòu)改進的實施情況
        5.1.2 “SYC”項目成本管理體系改進的實施情況
        5.1.3 “SYC”項目人力資源配置改進的實施情況
    5.2 “SYC”項目的成本控制改進方案的實施效果評價
    5.3 尚待進一步改進的問題
參考文獻
致謝
攻讀碩士學位期間研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]基于合約規(guī)劃的房地產(chǎn)項目成本控制研究[J]. 李火元,劉景礦.  工程經(jīng)濟. 2015(12)
[3]制造業(yè)成本管理理論框架研究[J]. 屈志剛.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2015(23)
[4]房地產(chǎn)成本控制的管理方法之我見[J]. 孫緯.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2015(04)
[5]房地產(chǎn)企業(yè)會計核算問題的改進與完善探究[J]. 熊秋容.  東方企業(yè)文化. 2014(12)
[6]基于層次分析法的工程項目招標影響因素研究[J]. 王歡.  門窗. 2014(04)
[7]探討精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中的應用[J]. 南春瑛.  中國外資. 2013(15)
[8]探討房地產(chǎn)成本管理和控制[J]. 徐惠.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2013(14)
[9]案例分析教學法在《煙草專賣管理》課程中的運用[J]. 李文暉.  成才之路. 2013(06)
[10]房屋建筑工程項目全過程成本管理[J]. 尚學仁.  現(xiàn)代裝飾(理論). 2012(10)

碩士論文
[1]基于目標成本和合約規(guī)劃的房地產(chǎn)成本管理研究[D]. 楊迎春.重慶交通大學 2015
[2]基于目標管理的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[D]. 楊洋.天津大學 2013
[3]基于LCC的建筑可持續(xù)設計及其對限額設計模式的改善[D]. 李兆亮.天津理工大學 2007



本文編號：3665690