海洋石油工程作為石油資源開發(fā)的重要手段,提高其管理水平可以更高效的開發(fā)海洋資源,這對于國家發(fā)展的重要性不言而喻。成本管理是海洋工程項目管理的核心,貫穿于項目實施全過程,成本管控工作能力與效率直接影響企業(yè)經(jīng)營活動效果。文章闡述了海洋工程項目的特點及各執(zhí)行階段成本管控的重點,提出了有效措施,為海洋工程項目的順利開展降本增效,為企業(yè)、社會獲取更高經(jīng)濟價值。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 海洋工程項目的特點
2 成本管控的重點
    2.1 設(shè)計階段
    2.2 采購階段
    2.3 施工階段
    2.4 調(diào)試移交階段
    2.5 收尾階段
3 成本管控的措施
    3.1 設(shè)計階段
    3.2 采購階段
    3.3 實施階段
    3.4 調(diào)試運行階段
    3.4 收尾階段
4 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]海洋工程項目成本管理的幾點思考[J]. 梁夫斌,彭聰,徐明亮,賈曉東.  科技資訊. 2013(20)



本文編號：3663243