為了有效地緩解居民就醫(yī)難和就醫(yī)貴等問(wèn)題,我國(guó)進(jìn)行了一系列深化醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體制的改革措施。其中,從2011年起采用分步推進(jìn)的方式,從基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)起步,逐步發(fā)展到各級(jí)公立醫(yī)院,漸進(jìn)式取消藥品加成。截至2017年9月9日,所有公立醫(yī)院已取消藥品加成（中藥飲片除外）。同時(shí),在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步推行取消醫(yī)用耗材加成的政策。隨著藥品和醫(yī)用耗材加成的取消,醫(yī)院收入增長(zhǎng)空間勢(shì)必被壓縮,醫(yī)院需要通過(guò)控制支出,降低成本,優(yōu)化資源配置,提高資源利用效率等措施,促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)此進(jìn)行了探討。 

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、新醫(yī)改下公立醫(yī)院成本管理存在的問(wèn)題
    1. 成本控制意識(shí)淡薄
    2. 成本管理體系不健全
    3. 成本控制管理薄弱
    4. 專業(yè)人員不足
    5. 成本控制信息技術(shù)支持不足
三、公立醫(yī)院成本管理的強(qiáng)化措施
    1. 加強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高認(rèn)識(shí)
    2. 優(yōu)化成本管控流程，完善成本管控體系
    3. 以預(yù)算為導(dǎo)向強(qiáng)化成本管理
    4. 改變傳統(tǒng)成本核算模式，向DRGs成本核算轉(zhuǎn)變
    5. 強(qiáng)化成本控制的數(shù)字化系統(tǒng)
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新醫(yī)改下公立醫(yī)院成本管理強(qiáng)化措施分析[J]. 楊秀麗.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020(06)
[2]醫(yī)改新形勢(shì)下如何加強(qiáng)成本管控[J]. 張春茂.  經(jīng)濟(jì)師. 2020(02)
[3]新醫(yī)改下加強(qiáng)公立醫(yī)院成本管理的對(duì)策[J]. 王艷.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(02)



本文編號(hào)：3662111