隨著制造環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和制造成本結(jié)構(gòu)的不斷變化,傳統(tǒng)的成本管理越來(lái)越不能真實(shí)地反映實(shí)際成本信息,不能為管理提供準(zhǔn)確的信息,因此,一種深入到組織作業(yè)層面的會(huì)計(jì)成本核算體系—作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生,它為企業(yè)提供了更科學(xué)更合理的成本核算和成本管理的方法。本文首先回顧了作業(yè)成本法的發(fā)展和現(xiàn)狀、概念體系、一般核算步驟和作業(yè)成本管理理論,以獲得本文所需的理論基礎(chǔ)。接著分析了中小型緊固件企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性,并基于大多數(shù)中小企業(yè)緊固件企業(yè)的管理現(xiàn)狀—取得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證,“過(guò)程觀”存在于企業(yè)的所有員工頭中和工作流程中,以成本效益為原則和人人參與為前提,集焦于企業(yè)的作業(yè)識(shí)別過(guò)程和方法,建立作業(yè)識(shí)別模型和作業(yè)辭典,提出基于過(guò)程觀的作業(yè)成本法的核算步驟。在案例研究中,本文以緊固件制造企業(yè)COP為例,結(jié)合該公司的實(shí)際狀況,建立了“基于過(guò)程的作業(yè)成本法”的推行路徑,比較和分析了傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法的產(chǎn)品成本信息的差異,并將其結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)日常管理,解決實(shí)際問(wèn)題,如成本差異分析、產(chǎn)品盈利分析、企業(yè)資源配置和流程改進(jìn)績(jī)效衡量等,為企業(yè)的管理決策提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支持。最后總結(jié)了本文的研究結(jié)論和限制,并對(duì)后續(xù)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：80 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 傳統(tǒng)成本法的缺陷
        1.1.2 作業(yè)成本法的重大突破
    1.2 研究目的
    1.3 研究方法
    1.4 步驟和結(jié)構(gòu)安排
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 作業(yè)成本法的理論回顧
    2.1 作業(yè)成本法發(fā)展簡(jiǎn)介
        2.1.1 作業(yè)成本法產(chǎn)生的時(shí)背景
        2.1.2 作業(yè)成本法的發(fā)展歷史
    2.2 作業(yè)成本法的基本概念
        2.2.1 概述
        2.2.2 重要概念的說(shuō)明
    2.3 作業(yè)成本法核算原理
        2.3.1 作業(yè)成本法的基本原理
        2.3.2 二維作業(yè)成本計(jì)算法
        2.3.3 實(shí)施作業(yè)成本法的基本步驟
    2.4 作業(yè)成本管理（ABCM）
        2.4.1 作業(yè)分析
        2.4.2 成本動(dòng)因分析
    2.5 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
        2.5.1 作業(yè)成本法對(duì)成本分析的影響
        2.5.2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較
        2.5.3 作業(yè)成本法的局限性
第三章 中小型緊固件企業(yè)應(yīng)用ABC的可行性分析
    3.1 中小型緊固件企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
    3.2 中小型緊固件企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀
    3.3 中小型緊固件企業(yè)實(shí)施ABC的可行性分析
    3.4 中小型緊固件企業(yè)實(shí)施ABC的方法
第四章 基于過(guò)程觀的作業(yè)成本法
    4.1 什么是過(guò)程觀(PROCESS CONCEPT)？
    4.2 基于過(guò)程觀的作業(yè)識(shí)別
        4.2.1 作業(yè)動(dòng)機(jī)分析
        4.2.2 重大或關(guān)鍵作業(yè)的確認(rèn)
        4.2.3 作業(yè)資源的識(shí)別
        4.2.4 界定作業(yè)的產(chǎn)出或衡量指標(biāo)
        4.2.5 確定作業(yè)績(jī)效衡量指標(biāo)
        4.2.6 作業(yè)屬性確認(rèn)
        4.2.7 作業(yè)成本動(dòng)因的確定
        4.2.8 識(shí)別作業(yè)和收集數(shù)據(jù)的方法
        4.2.9 建立作業(yè)的綜合描述表
    4.3 基于過(guò)程觀的作業(yè)成本法實(shí)施步驟
第五章 ABC在緊固件制造公司COP的應(yīng)用
    5.1 COP公司簡(jiǎn)介
        5.1.1 COP緊固件制造工藝流程
        5.1.2 COP現(xiàn)行成本管理中的問(wèn)題
    5.2 ABC在COP成本核算的應(yīng)用
        5.2.1 ABC在COP實(shí)施的范圍
        5.2.2 ABC在COP實(shí)施的步驟
        5.2.3 ABC與傳統(tǒng)成本法的成本信息分析
    5.3 ABCM在COP的應(yīng)用實(shí)例
        5.3.1 分析產(chǎn)品/客戶盈利能力、制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略
        5.3.2 產(chǎn)品自制或外包決策
        5.3.3 持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效衡量
    5.4 案例的啟示
第六章 結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究限制
    6.3 對(duì)后續(xù)研究的建議
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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