商業(yè)銀行的成本是商業(yè)銀行從事所有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)支出,因此商業(yè)銀行成本的管理是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。傳統(tǒng)的商業(yè)成本管理是一種“成本控制”方法,成本控制主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),采取減少預(yù)算、節(jié)約開支、控制費(fèi)用等方法。而國(guó)際上現(xiàn)代化的商業(yè)銀行的全面成本管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理原理和技術(shù),以效益為中心,根據(jù)銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各層次、各門類、各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特征和成本收益情況進(jìn)行全方位調(diào)節(jié)和控制的現(xiàn)代管理方式。實(shí)現(xiàn)了成本開支的源頭控制,變事后核算為事前引導(dǎo)、事中控制,由事后被動(dòng)接受成本支出轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)成本、控制成本。 近幾年來(lái),我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)會(huì)職能正向管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)延伸和發(fā)展,成本管理與控制也得到了一定的關(guān)注,但由于成本控制模式改革滯后等基礎(chǔ)因素的影響,成本管理與控制的效果還不盡如人意,許多先進(jìn)的成本控制方法得不到應(yīng)有的重視,更談不上推廣和應(yīng)用。 因此,本文共分五個(gè)部分加以分析,從扭轉(zhuǎn)現(xiàn)存的“重經(jīng)營(yíng)輕成本”的不良崽維模式出發(fā),提出一系列方法、手段來(lái)建立健全成本控制管理體系,嚴(yán)格控制成本支出:本文首先就全面成本管理理論的基本內(nèi)涵及理論框架進(jìn)行了比較詳細(xì)的... 

【文章來(lái)源】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
提要
Abstract
中文詳細(xì)摘要
1 引言
2 全面成本管理的理論框架
    2.1 商業(yè)銀行成本構(gòu)成
    2.2 全面成本管理的概念
        2.2.1 全面成本管理的基本含義
        2.2.2 與傳統(tǒng)成本管理異同對(duì)比
3 加強(qiáng)商業(yè)銀行全面成本管理的意義
    3.1 實(shí)施全面成本管理是適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇
    3.2 實(shí)施全面成本管理是商業(yè)銀行自身發(fā)展的客觀要求
    3.3 實(shí)施全面成本管理也是迎接今年我國(guó)金融業(yè)全面開放的制勝之道
    3.4 實(shí)施全面成本管理是商業(yè)銀行優(yōu)化資源配置、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑
4 我國(guó)目前商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀及成因分析
    4.1 我國(guó)目前商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    4.2 成因分析
        4.2.1 外在原因分析
        4.2.2 內(nèi)在原因分析
5 借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家全面成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)
    5.1 成本管理理念不同有
    5.2 成本管理方法、手段有所差異
6 我國(guó)商業(yè)銀行推進(jìn)全面成本管理的具體策略
    6.1 全面控制商業(yè)銀行成本
        6.1.1 全員成本管理
        6.1.2 分項(xiàng)成本管理
    6.2 全過(guò)程控制商業(yè)銀行成本
        6.2.1 經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)過(guò)程成本的定向溯及
        6.2.2 產(chǎn)品管理作業(yè)過(guò)程成本的定量溯及
    6.3 全方位控制商業(yè)銀行成本
        6.3.1 全方位控制成本的必要性
        6.3.2 全方位成本控制過(guò)程的一般模式
        6.3.3 全方位成本控制——三向控制
    6.4 使用SAP系統(tǒng)對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行全面成本的精細(xì)管理
        6.4.1 SAP系統(tǒng)介紹
        6.4.2 運(yùn)用SAP系統(tǒng)對(duì)商業(yè)銀行成本進(jìn)行精細(xì)化管理
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]管理會(huì)計(jì)在我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 邵楚嬰.  上海金融. 2000(10)
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