發(fā)布時間：2022-02-24 04:15

　　本論文主要對外協(xié)隊伍研究的背景、目的、意義、研究方法以及內(nèi)容等進行闡述,提出了研究外協(xié)隊伍管理,是構(gòu)造和諧合作關(guān)系的有力保證,研究外協(xié)隊伍管理,是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理的迫切需要,研究外協(xié)隊伍管理,是強化項目管理,提高項目盈利能力的重要內(nèi)容。通過對ZTBJ公司外協(xié)隊伍管理內(nèi)部環(huán)境、政策環(huán)境進行分析,表明隨著國家和地方法律法規(guī)的逐步完善,發(fā)展勞務(wù)企業(yè),規(guī)范建筑市場,重視外協(xié)隊伍管理是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,也是ZTBJ公司今后發(fā)展的方向。ZTBJ公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模要進一步擴大,必須要整合資源,發(fā)揮優(yōu)勢,同時引進符合國家、地方和行業(yè)政策要求的外協(xié)隊伍。管理的難點和重點,是如如何引進優(yōu)秀的外協(xié)隊伍、如何規(guī)范用工管理、如何轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)新的形勢,如何加強考核和評價,這一系列的管理難題都促使ZTBJ公司必須加強外協(xié)隊伍管理。通過研究分析,提出了外協(xié)隊伍管理模式、管理流程、管理制度及信息化管理思路,并對外協(xié)隊伍管理中的注冊準入和年審管理、定期評比、合同管理、財務(wù)管理、驗工計價管理、結(jié)算原則、外協(xié)施工單位自帶施工生產(chǎn)設(shè)備及外租設(shè)備管理、外協(xié)隊伍安全生產(chǎn)管理、外協(xié)隊伍施工技術(shù)交底、外協(xié)隊伍管理信息化建設(shè)等方面提... 

【文章來源】：西南交通大學四川省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 外協(xié)隊伍管理基本含義
        1.1.1 外部協(xié)作隊伍基本概念
        1.1.2 使用外協(xié)隊伍基本模式
    1.2 外協(xié)隊伍研究引例
        1.2.1 重慶嘉華嘉陵江大橋工程項目
        1.2.2 外協(xié)隊伍施工中故意造成隱患項目
        1.2.3 利用假證照辦理相關(guān)手續(xù)
    1.3 外協(xié)隊伍研究目的及意義
        1.3.1 研究外協(xié)隊伍管理是經(jīng)營規(guī)模擴大的需要
        1.3.2 研究外協(xié)隊伍管理是施工地域和領(lǐng)域拓寬的需要
        1.3.3 研究外協(xié)隊伍管理是適應(yīng)鐵路和公路建設(shè)高潮的需要
        1.3.4 研究外協(xié)隊伍管理是適應(yīng)上市公司的需要
        1.3.5 研究外協(xié)隊伍管理,是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理的迫切需要
    1.4 外協(xié)隊伍研究的方法和結(jié)構(gòu)
        1.4.1 系統(tǒng)分析法
        1.4.2 理論分析和實證分析相結(jié)合
        1.4.3 定量分析和定性分析相結(jié)合
第2章 ZTBJ公司外協(xié)隊伍管理環(huán)境分析
    2.1 ZTBJ公司外協(xié)隊伍管理內(nèi)部環(huán)境分析
    2.2 ZTBJ公司外協(xié)隊伍管理政策環(huán)境分析
        2.2.1 《建筑法》
        2.2.2 《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》
        2.2.3 《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》
        2.2.4 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》
        2.2.5 《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》
        2.2.6 《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》
        2.2.7 《勞動合同法》
第3章 ZTBJ公司外協(xié)隊伍管理思路
    3.1 ZTBJ公司外協(xié)隊伍管理基本原則
        3.1.1 加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織
        3.1.2 強化培訓,提高能力
        3.1.3 明確職責,認真選擇
        3.1.4 嚴格審查,合法有效
        3.1.5 抓架子隊,規(guī)范運作
        3.1.6 建立臺帳,有章可循
        3.1.7 開展評比,優(yōu)勝劣汰
        3.1.8 延伸管理,和諧發(fā)展
    3.2 ZTBJ公司外協(xié)隊伍管理基本模式
    3.3 ZTBJ公司外協(xié)隊伍管理流程
    3.4 ZTBJ公司外協(xié)隊伍管理重點
        3.4.1 要著力抓好外協(xié)隊伍的引進工作
        3.4.2 要著力抓好外協(xié)隊伍的監(jiān)管工作
        3.4.3 要著力抓好外協(xié)隊伍的結(jié)算工作
        3.4.4 要大力開展針對性的培訓工作
        3.4.5 要積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源,培育長期合作伙伴
    3.5 ZTBJ公司外協(xié)隊伍管理規(guī)范化建設(shè)思路
        3.5.1 外部協(xié)作隊伍注冊準入和年審管理
        3.5.2 外部協(xié)作隊伍綜合能力信譽評價
        3.5.3 外協(xié)隊伍定期評比
        3.5.4 外協(xié)隊伍合同管理
        3.5.5 外協(xié)隊伍財務(wù)管理及驗工計價管理
        3.5.6 外協(xié)施工單位自帶施工生產(chǎn)設(shè)備及外租設(shè)備管理
        3.5.7 外協(xié)隊伍安全質(zhì)量管理
        3.5.8 外協(xié)隊伍施工技術(shù)交底
    3.6 外協(xié)隊伍管理信息化建設(shè)
        3.6.1 外協(xié)隊伍管理信息化建設(shè)意義
        3.6.2 外協(xié)隊伍管理信息化系統(tǒng)簡介
第4章 ZTBJ公司外協(xié)隊伍管理常見問題剖析
    4.1 ZTBJ公司外部協(xié)作隊伍管理問題分析
        4.1.1 制度落實不到位,精細化管理有待加強
        4.1.2 優(yōu)秀勞務(wù)隊伍資源不足,合作不默契
        4.1.3 風險防范意識有待加強
    4.2 ZTBJ公司外協(xié)隊伍具體問題剖析與對策
        4.2.1 隊伍管理模式問題
        4.2.2 專業(yè)分包合同轉(zhuǎn)化問題
        4.2.3 準入證辦理問題
        4.2.4 外協(xié)隊伍選擇問題
        4.2.5 合同簽訂問題
        4.2.6 驗工計價的有關(guān)問題
        4.2.7 履約保證金問題
        4.2.8 農(nóng)民工工資發(fā)放問題
        4.2.9 懲戒機制建立問題
第5章 結(jié)論
致謝
參考文獻



本文編號：3641956