近年來建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭迅猛,國家頒布了許多有關(guān)政策來抑制房地產(chǎn)市場價格過快增長,從而使得建筑工程行業(yè)間的競爭加大。建筑企業(yè)必須對這一情況做出相應(yīng)措施使之在行業(yè)中立足,需要從優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品方面入手,通過極高自身實力和競爭力來占據(jù)市場份額。建筑企業(yè)獲得利潤是項目開展的前提,最核心的部分是減少成本來提高競爭力,這也是企業(yè)優(yōu)化管理制度的保證,施工項目的成本控制直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。但是,國內(nèi)大部分的建筑企業(yè)并沒有做到有效的成本控制,采用的方法都十分的簡單,部分建筑企業(yè)所采取的成本控制的方法甚至完全起不到作用,成本超支使得建筑企業(yè)盈利空間縮減,甚至有可能導(dǎo)致工程項目終止。所以,進(jìn)行合理的成本控制有助于施工項目的順利完成,提高施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭力,提高企業(yè)的利潤。本文論述了項目成本控制的概念、要素、原則,并介紹了項目成本控制的流程和方法,且對掙得值管理理論的概念進(jìn)行闡述,將掙得值法的基本要素和評價指標(biāo)運用于施工項目成本控制研究。通過對BT施工項目的概況和現(xiàn)有的問題,對其施工項目的成本控制結(jié)合掙得值指標(biāo)進(jìn)行計算并具體分析,研究發(fā)現(xiàn)BT施工項目的成本控制情況并針對問題提出了相對應(yīng)... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 工程項目成本控制研究現(xiàn)狀
        1.2.2 掙得值法研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要內(nèi)容及創(chuàng)新
        1.4.1 主要內(nèi)容
        1.4.2 創(chuàng)新之處
第2章 項目成本控制相關(guān)理論
    2.1 項目成本控制概述
        2.1.1 項目成本控制概念
        2.1.2 項目成本控制的要素
        2.1.3 項目成本控制原則
        2.1.4 項目成本控制流程
        2.1.5 項目成本控制的方法
    2.2 掙得值法理論
        2.2.1 掙得值法的概念
        2.2.2 掙得值法的基本要素
        2.2.3 掙得值法的四個評價指標(biāo)
    2.3 成本控制理論
        2.3.1 成本管理理論
        2.3.2 系統(tǒng)論
第3章 BT施工項目的成本控制的現(xiàn)狀分析
    3.1 BT施工項目概況
        3.1.1 項目基本情況
        3.1.2 項目的組織機構(gòu)
        3.1.3 BT施工項目成本控制方法及成本管理工作流程
    3.2 BT施工項目成本控制中存在的問題
        3.2.1 成本控制效果不佳
        3.2.2 忽略了成本控制的關(guān)鍵因素
        3.2.3 項目成本控制范圍小
        3.2.4 成本與進(jìn)度控制滯后
    3.3 BT施工項目成本控制中存在的問題的原因分析
        3.3.1 成本控制方法不實用
        3.3.2 成本控制責(zé)任主體缺失
        3.3.3 成本控制目標(biāo)不明確
        3.3.4 缺乏動態(tài)的成本控制
第4章 掙得值法在BT施工項目的應(yīng)用分析
    4.1 項目中成本控制基本因素分析
        4.1.1 成本偏差的計算分析
        4.1.2 掙得值績效指數(shù)的計算分析
    4.2 施工項目成本控制分析
        4.2.1 成本進(jìn)度偏差的計算分析
        4.2.2 掙得值績效指數(shù)的計算分析
    4.3 項目中成本控制階段性分析
        4.3.1 第一階段分析
        4.3.2 第二階段分析
        4.3.3 第三階段分析
        4.3.4 第四階段分析
    4.4 掙得值管理的效果評價
第5章 掙得值法實施的保障性措施剋
    5.1 提高管理人員的成本控制意識
    5.2 制定合理的組織結(jié)構(gòu)和加強管理力度
    5.3 合理的確定成本和進(jìn)度控制目標(biāo)
    5.4 加強對成本關(guān)鍵因素的分析
    5.5 健全項目成本控制責(zé)任績效機制
    5.6 加強項目成本管理的信息化建設(shè)
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷、在校期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]基于合約規(guī)劃的房地產(chǎn)項目成本控制研究[J]. 李火元,劉景礦.  工程經(jīng)濟. 2015(12)
[3]房地產(chǎn)項目中的成本控制策略分析[J]. 郭曉明.  勞動保障世界. 2015(24)
[4]房地產(chǎn)成本控制的突出問題及成本的精細(xì)化管理[J]. 許田中.  會計師. 2014(24)
[5]房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制模型研究[J]. 董世敏.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(20)
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[9]房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[J]. 王玉山.  中國集體經(jīng)濟. 2011(21)
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博士論文
[1]工程建設(shè)項目成本—進(jìn)度掙值方法的改進(jìn)與應(yīng)用研究[D]. 長青.天津大學(xué) 2007

碩士論文
[1]基于掙值法的北建公司施工項目成本管理控制研究[D]. 陳武.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 2014
[2]基于價值工程的建設(shè)工程施工項目成本控制研究[D]. 靳媛媛.北京交通大學(xué) 2012
[3]基于掙值法的湖南建工集團施工項目成本控制研究[D]. 王高揚.湖南大學(xué) 2012



本文編號：3640104