在現(xiàn)代化工企業(yè)發(fā)展中,如何提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,做好質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理,成為了提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵�；て髽I(yè)的生產(chǎn)管理有著自身的特點(diǎn),受到技術(shù)的影響較大,生產(chǎn)流程有嚴(yán)格的要求,安全生產(chǎn)和保障產(chǎn)品質(zhì)量都是重要的生產(chǎn)管理目標(biāo)。本文以YT化工公司為研究對象,對其生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,探究了精益生產(chǎn)管理思想的應(yīng)用路徑。在實(shí)踐應(yīng)用和現(xiàn)場分析中,充分考慮了化工企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況和特點(diǎn),通過實(shí)踐調(diào)查的方式系統(tǒng)性了解YT化工公司當(dāng)前生產(chǎn)管理方面所存在的問題,針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施。從設(shè)備資源方面、技術(shù)方面、人力資源等方面分別提出精益生產(chǎn)管理優(yōu)化措施。本文研究中首先闡述了精益生產(chǎn)方面的相關(guān)概念和理論,然后對YT化工公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀情況以及存在的問題進(jìn)行了分析。在這一基礎(chǔ)上闡述了精益生產(chǎn)在YT化工公司生產(chǎn)管理中的應(yīng)用,最后得出研究結(jié)論。研究發(fā)現(xiàn),目前YT化工公司在生產(chǎn)管理方面還存在著一些較為突出的問題,如生產(chǎn)效率有待提升、現(xiàn)場管理混亂、缺乏系統(tǒng)性的質(zhì)量管理措施體系、成本管理措施有效性不強(qiáng)等等。針對YT化工公司當(dāng)前生產(chǎn)管理方面所存在的問題,結(jié)合其實(shí)際情況,提出精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用策略... 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)述評
    1.4 研究的方法和思路
    1.5 論文的研究內(nèi)容和和基本框架
第2章 精益生產(chǎn)管理的理論綜述
    2.1 精益生產(chǎn)管理的基本概念
    2.2 精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
    2.3 精益生產(chǎn)管理相關(guān)工具和理論
        2.3.1 5S管理理論
        2.3.2 QCC管理理論
        2.3.3 全面質(zhì)量管理理論
第3章 YT化工基本狀況以及目前生產(chǎn)過程中存在的問題
    3.1 YT公司基本情況
    3.2 YT公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀情況
        3.2.1 設(shè)備技術(shù)管理
        3.2.2 日常運(yùn)行管理
        3.2.3 原料管理
        3.2.4 生產(chǎn)效率管理
        3.2.5 生產(chǎn)成本管理
    3.3 YT公司生產(chǎn)過程中的問題分析
        3.3.1 生產(chǎn)效率有待提升
        3.3.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂
        3.3.3 缺乏完善的質(zhì)量管理體系
        3.3.4 生產(chǎn)成本控制效果不佳
第4章 精益生產(chǎn)管理在YT化工生產(chǎn)過程中的應(yīng)用
    4.1 精益生產(chǎn)管理目標(biāo)
        4.1.1 精益生產(chǎn)管理應(yīng)用的可行性分析
        4.1.2 整體目標(biāo)
        4.1.3 具體目標(biāo)
    4.2 精益生產(chǎn)管理計劃
        4.2.1 準(zhǔn)備階段
        4.2.2 實(shí)驗(yàn)階段
        4.2.3 全面推行階段
        4.2.4 優(yōu)化提高階段
    4.3 生產(chǎn)工藝流程中的管理措施
    4.4 精益生產(chǎn)管理優(yōu)化措施
        4.4.1 優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率
        4.4.2 避免資源浪費(fèi),強(qiáng)化成本管理
        4.4.3 促進(jìn)全面質(zhì)量管理的應(yīng)用
        4.4.4 應(yīng)用QCC質(zhì)量管理體系
    4.5 引入5S管理模式
        4.5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場清潔維護(hù)
        4.5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場整頓
        4.5.3 系統(tǒng)化的生產(chǎn)現(xiàn)場整理
    4.6 精益生產(chǎn)管理應(yīng)用效果分析
第5章 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[5]基于數(shù)字化工廠的離合器裝配線仿真與優(yōu)化[D]. 苑京.吉林大學(xué) 2016
[6]基于數(shù)字化工廠的一汽模具制造公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 劉宏斌.吉林大學(xué) 2016
[7]精益生產(chǎn)管理在中小企業(yè)的應(yīng)用研究[D]. 劉磊.吉林大學(xué) 2016
[8]精益生產(chǎn)在單件小批量生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D]. 李成洋.吉林大學(xué) 2015
[9]斯貝爾化工精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用研究[D]. 宋成忠.大連海事大學(xué) 2015
[10]S化工廠生產(chǎn)管理問題及對策研究[D]. 張懷宇.吉林大學(xué) 2014



本文編號：3639451