成本控制是公司降低產(chǎn)品成本、增加盈利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。本文以經(jīng)營項目為分析對象,從公司如何建立項目成本控制體系和如何對經(jīng)營項目進行全過程管理兩方面闡述某化工公司采取的成本控制措施,提出項目各級負責(zé)人做好經(jīng)營項目的成本控制工作的方法,可為其它同行提供借鑒意義。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、經(jīng)營項目成本控制概述
二、經(jīng)營項目成本控制方法
    (一)完善經(jīng)營項目成本控制體系
        1、建立項目四級成本管理體系，形成全員參與性管理
        2、建立項目標(biāo)準成本核算制度
        3、建立項目費用考核制度
    (二)經(jīng)營項目成本的全過程管理
        1、事前控制——制定項目目標(biāo)成本，落實項目分工責(zé)任制
        2、事中控制
            (1)經(jīng)營項目成本控制要素
            (2)項目成本的日常核算
            (3)項目成本預(yù)算調(diào)整的成本控制
        3、事后控制
三、深化改進項目成本控制的建議
    (一)加大研發(fā)投入，改進產(chǎn)品工藝流程
    (二)提高項目四級成本費用記錄的及時性和準確性
    (三)深化項目成本分析深度


【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式[J]. 范東梅.  財會學(xué)習(xí). 2018(35)



本文編號：3639059