天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁 > 管理論文 > 成本管理論文 >

作業(yè)成本法在工程項(xiàng)目施工成本管理中的應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2022-02-21 11:28
  工程建設(shè)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),具有勞動(dòng)密集、自動(dòng)化程度低、進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈等產(chǎn)業(yè)特征,我國的施工企業(yè)中普遍存在實(shí)際成本難以精確控制、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈難以優(yōu)化組合的成本管理問題。目前,我國大部分的建筑施工企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算和管理方法。然而,隨著生產(chǎn)環(huán)境的發(fā)展變化,施工機(jī)械化程度提高,新型管理模式的出現(xiàn),間接費(fèi)用的比例不斷增加,傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的弊端日益明顯。作業(yè)成本法作為一種先進(jìn)的成本核算和成本管理方法,是以作業(yè)為核心,以成本動(dòng)因?yàn)槊浇?通過對(duì)作業(yè)的動(dòng)態(tài)追蹤,選擇合適的資源動(dòng)因來確認(rèn)和計(jì)量企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)所耗用的資源,再以作業(yè)量為基礎(chǔ)根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給產(chǎn)品或服務(wù)的一種成本計(jì)算方法。其基本原理是“產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”。本論文首先對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺點(diǎn)進(jìn)行分析,引出作業(yè)成本法的概念,介紹作業(yè)成本法的基本理論和實(shí)施程序。并以工程項(xiàng)目施工成本為研究對(duì)象,分析工程項(xiàng)目施工引入作業(yè)成本法的可行性。以工程量清單為基礎(chǔ),以橋梁工程為例,通過對(duì)橋梁工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析,定義施工產(chǎn)品、分析作業(yè)、確定成本動(dòng)因,建立作業(yè)體系從而完成在工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用作業(yè)成本法的方案設(shè)計(jì)。并通過案... 

【文章來源】:華東交通大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】:80 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 前言
        1.1.1 傳統(tǒng)成本管理方法的缺點(diǎn)
        1.1.2 作業(yè)成本法簡(jiǎn)述
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路及內(nèi)容
第二章 作業(yè)成本法的基本原理
    2.1 作業(yè)成本法的相關(guān)概念
        2.1.1 與作業(yè)有關(guān)的概念
        2.1.2 與作業(yè)成本習(xí)性有關(guān)的概念
        2.1.3 與成本動(dòng)因有關(guān)的概念
    2.2 作業(yè)成本法的一般程序
第三章 作業(yè)成本法應(yīng)用可行性分析
    3.1 工程項(xiàng)目施工成本構(gòu)成
        3.3.1 直接成本
        3.3.2 間接成本
    3.2 目前工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的問題
    3.3 作業(yè)成本法在工程項(xiàng)目施工成本管理中應(yīng)用的可行性分析
第四章 作業(yè)成本計(jì)算方案設(shè)計(jì)
    4.1 產(chǎn)品劃分
        4.1.1 工程量清單
        4.1.2 結(jié)合工程量清單劃分產(chǎn)品
    4.2 定義作業(yè)
        4.2.1 結(jié)合清單分析作業(yè)
        4.2.2 施工作業(yè)層次劃分
    4.3 定義成本動(dòng)因
        4.3.1 成本動(dòng)因選擇
        4.3.2 成本動(dòng)因合并
    4.4 建立作業(yè)體系
    4.5 計(jì)量作業(yè)成本
    4.6 分配作業(yè)成本
    4.7 計(jì)算產(chǎn)品成本
第五章 作業(yè)成本計(jì)算案例
    5.1 工程概況
    5.2 作業(yè)成本計(jì)算
        5.2.1 產(chǎn)品、作業(yè)、動(dòng)因分析
        5.2.2 成本歸集和分配
        5.2.3 產(chǎn)品成本計(jì)算
    5.3 作業(yè)成本計(jì)算結(jié)果分析
第六章 作業(yè)成本管理的實(shí)施
    6.1 成本計(jì)劃
        6.1.1 成本計(jì)劃編制
        6.1.2 成本計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整
    6.2 成本控制
    6.3 成本核算
        6.3.1 成本費(fèi)用劃分
        6.3.2 成本核算程序
    6.4 成本分析與考核
        6.4.1 成本分析原則
        6.4.2 成本分析的重點(diǎn)
        6.4.3 成本考核
    6.5 實(shí)施作業(yè)成本管理的難點(diǎn)
    6.6 實(shí)施作業(yè)成本管理的對(duì)策
第七章 總結(jié)
    7.1 主要工作回顧
    7.2 下一步研究?jī)?nèi)容
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 孟驚雷.  財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版). 2008(06)
[2]淺談施工企業(yè)成本管理存在的問題和對(duì)策[J]. 紀(jì)春艷.  時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊). 2008(S2)
[3]建筑工程企業(yè)的價(jià)值鏈與成本管理[J]. 張鴻.  科技資訊. 2007(15)
[4]作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析[J]. 李志學(xué),井君慧.  科技和產(chǎn)業(yè). 2007(01)
[5]成本動(dòng)因合并的模型與應(yīng)用[J]. 趙息,胥玲.  東華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2005(03)
[6]作業(yè)成本法在施工企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用探討[J]. 郭琦,許曉華.  石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2004(06)
[7]作業(yè)成本法中作業(yè)的確認(rèn)與分類[J]. 康玉梅.  財(cái)會(huì)研究. 2004(09)
[8]實(shí)施作業(yè)成本法的關(guān)鍵——作業(yè)成本核算[J]. 劉希宋,杜丹麗.  商業(yè)研究. 2004(13)
[9]工程項(xiàng)目成本管理中容易忽視的幾個(gè)問題[J]. 李明華.  華東交通大學(xué)學(xué)報(bào). 2004(03)
[10]對(duì)我國企業(yè)試行作業(yè)成本法的幾點(diǎn)思考[J]. 金永利,崔國玲.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2003(05)

碩士論文
[1]作業(yè)成本法在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究[D]. 宋永林.長(zhǎng)安大學(xué) 2006
[2]施工企業(yè)成本控制研究[D]. 袁瓏.長(zhǎng)安大學(xué) 2006
[3]作業(yè)成本管理理論與應(yīng)用研究[D]. 劉志華.湖南大學(xué) 2005
[4]施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究[D]. 吳萬良.西南交通大學(xué) 2005
[5]作業(yè)成本法在鐵路工務(wù)維修中的應(yīng)用研究[D]. 譚敦枝.中南大學(xué) 2004
[6]作業(yè)成本法有關(guān)成本動(dòng)因問題的研究[D]. 胥玲.天津大學(xué) 2004
[7]作業(yè)成本法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D]. 郭桓.西安建筑科技大學(xué) 2003



本文編號(hào):3637159

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3637159.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶76a7d***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com