2009年以來(lái),隨著我國(guó)“三醫(yī)體制”（醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保）的改革深入,醫(yī)院的生存發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)在:醫(yī)療衛(wèi)生體制改革對(duì)醫(yī)院盈利模式提出挑戰(zhàn),全民醫(yī)保時(shí)代即將來(lái)臨,地方民辦、合資醫(yī)院迅速發(fā)展,醫(yī)療市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化格局,公立醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院、地方醫(yī)院和軍隊(duì)醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。軍隊(duì)醫(yī)院從1985年開(kāi)始實(shí)行對(duì)外有償服務(wù)以來(lái),既緩解了國(guó)家衛(wèi)生資源的供需矛盾,又為軍地培養(yǎng)和輸送了不少專業(yè)技術(shù)人才,彌補(bǔ)了標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)的不足,取得了社會(huì)效益、軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)足進(jìn)步。但長(zhǎng)期以來(lái),由于軍隊(duì)中心醫(yī)院主要擔(dān)負(fù)駐地體系部隊(duì)醫(yī)療保障任務(wù),不與或者很少與地方醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)醫(yī)療市場(chǎng),使得其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。新醫(yī)改的逐步展開(kāi)預(yù)示著醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入了一個(gè)全新的“微利時(shí)代”。隨著國(guó)家、軍隊(duì)衛(wèi)生政策的調(diào)整,軍隊(duì)中心醫(yī)院必須對(duì)實(shí)施26年之久的醫(yī)療有償服務(wù)政策進(jìn)行重新思考,重新審視自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),在新的醫(yī)療市場(chǎng)格局調(diào)整中尋求生存和發(fā)展�；趹�(zhàn)略目標(biāo)的成本管理是近20余年來(lái)興起于西方歐美等國(guó)的新型成本管理思想,其核心思想是將成本管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,在控制成本的同時(shí)幫助組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策,以使之不... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)人民解放軍陸軍軍醫(yī)大學(xué)重慶市

【文章頁(yè)數(shù)】：159 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
英文摘要
中文摘要
前言
    一、研究背景
    二、研究目的與意義
    三、研究方法與設(shè)計(jì)
    四、研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)
第一部分 成本控制理論的形成及其實(shí)踐探討
    一、與成本相關(guān)的基本概念解析
    二、與本研究成本控制相關(guān)的基本概念解析
第二部分 軍隊(duì)中心醫(yī)院成本控制理論研究
    一、軍隊(duì)中心醫(yī)院的特征
    二、軍隊(duì)中心醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析
    三、國(guó)內(nèi)醫(yī)院成本控制研究進(jìn)展
    四、國(guó)外醫(yī)院成本控制研究進(jìn)展
    五、醫(yī)院現(xiàn)階段成本控制評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題
    六、軍隊(duì)中心醫(yī)院成本控制影響因素
    七、軍隊(duì)中心醫(yī)院成本控制的需求和改進(jìn)
第三部分 BSC 運(yùn)用于醫(yī)院管理的理論研究
    一、BSC 在國(guó)內(nèi)外理論發(fā)展概狀
    二、醫(yī)院引入BSC 的可行性分析
    三、BSC 的理論基礎(chǔ)及其在非營(yíng)利組織中的應(yīng)用
    四、BSC 在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
第四部分 運(yùn)用BSC 理念構(gòu)建軍隊(duì)中心醫(yī)院成本控制體系的思考
    一、準(zhǔn)確把握BSC 主旨
    二、明確醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)
    三、科學(xué)選取成本控制內(nèi)容
    四、把握BSC 與軍隊(duì)中心醫(yī)院成本控制的有機(jī)融合
第五部分 基于BSC 的軍隊(duì)中心醫(yī)院成本控制指標(biāo)體系的構(gòu)建
    一、基于BSC 的成本控制指標(biāo)體系的初步構(gòu)建
    二、基于BSC 的成本控制指標(biāo)體系的最終建立
    三、基于BSC 的成本控制指標(biāo)體系的權(quán)重系數(shù)的確定
    四、討論
第六部分 基于BSC 的軍隊(duì)中心醫(yī)院成本控制體系實(shí)證觀測(cè)
    一、研究對(duì)象與方法
    二、成本控制主要措施
    三、結(jié)果
    四、討論
第七部分 基于BSC 的軍隊(duì)中心醫(yī)院成本控制策略
    一、以功能導(dǎo)向促觀念轉(zhuǎn)變，高度重視領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)開(kāi)發(fā)
    二、以教育培訓(xùn)促常態(tài)發(fā)展，充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用
    三、以制度完善促控制規(guī)范，構(gòu)建成本管理運(yùn)營(yíng)屏障
    四、以平衡發(fā)展促效益提升，努力營(yíng)造精細(xì)管理環(huán)境
    五、以信息建設(shè)促科學(xué)發(fā)展，積極優(yōu)化成本控制平臺(tái)
全文總結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝
文獻(xiàn)綜述一 中外醫(yī)院成本控制研究進(jìn)展
    參考文獻(xiàn)
文獻(xiàn)綜述二 BSC 應(yīng)用于醫(yī)院管理的研究進(jìn)展
    參考文獻(xiàn)
附件1
附件2
附件3
附件4
在讀期間發(fā)表論文統(tǒng)計(jì)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]全民醫(yī)保格局下軍隊(duì)醫(yī)院面臨機(jī)遇挑戰(zhàn)和對(duì)策[J]. 肖謙,廖碧玉.  解放軍醫(yī)院管理雜志. 2010(07)
[2]基于平衡計(jì)分卡構(gòu)建軍隊(duì)醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[J]. 周小健,姜管徐.  解放軍醫(yī)院管理雜志. 2009(12)
[3]北京三級(jí)醫(yī)院內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀研究總體設(shè)計(jì)[J]. 劉建,李軍,王力紅,毛羽,王辰,席修明,封國(guó)生,楊佳,曹洪濤,李小瑩,張巖,黃愛(ài)萍,劉靜,周海迎,張福征.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2009(11)
[4]基于管理控制理論的醫(yī)院成本管理控制策略探討[J]. 劉玉萍,徐曉明.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2009(09)
[5]臨床教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系構(gòu)建的研究與實(shí)踐[J]. 吳丹桂,徐名頌,劉世明,林岳興.  中國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育. 2009(07)
[6]應(yīng)用德?tīng)柗品êY選醫(yī)院中層管理人員評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究[J]. 袁青,黃淇敏.  中國(guó)醫(yī)院管理. 2009(07)
[7]對(duì)醫(yī)院進(jìn)行成本核算的認(rèn)識(shí)[J]. 韓綏生.  中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2009(03)
[8]基于平衡計(jì)分卡的新型農(nóng)村合作醫(yī)療成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立[J]. 王毅,路曉欽,蘇琦,沙琳.  重慶醫(yī)學(xué). 2009(01)
[9]國(guó)外醫(yī)院成本控制研究概況[J]. 趙興吉,李輝,艾思奇,文靜,趙舫.  重慶醫(yī)學(xué). 2009(01)
[10]院、科兩級(jí)平衡計(jì)分卡的建立[J]. 張開(kāi)明,袁曉英,高小玲.  重慶醫(yī)學(xué). 2009(01)

碩士論文
[1]醫(yī)院臨床科室績(jī)效考核體系的研制和應(yīng)用評(píng)價(jià)[D]. 曹瑞.南方醫(yī)科大學(xué) 2010
[2]基于ERP的醫(yī)院成本核算研究[D]. 王柳花.同濟(jì)大學(xué) 2008
[3]數(shù)據(jù)包絡(luò)分析及TOPSIS等方法在醫(yī)院臨床科室效率診斷性評(píng)價(jià)中的比較研究[D]. 趙穎.中國(guó)醫(yī)科大學(xué) 2007
[4]醫(yī)院臨床科室醫(yī)療成本效益綜合評(píng)價(jià)的研究[D]. 李立宇.第三軍醫(yī)大學(xué) 2006
[5]醫(yī)院臨床科室的成本效益分析[D]. 楊海青.第一軍醫(yī)大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3631025