隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入,我國施工企業(yè)特別是國有大型施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機制已基本形成,項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制已成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實行的有效項目管理機制。工程項目成本管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素。本文作者基于在施工企業(yè)多年的工作實踐經(jīng)驗,對施工企業(yè)項目成本管理的重要性和必要性進行了充分的認識；描述了目前中鐵23局集團對項目進行管理的現(xiàn)狀,分析了其中存在的問題,特別是在鐵路工程施工項目中。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,介紹了該集團公司六沾鐵路W5標項目,如何有效地采用責任成本管理模式控制項目的成本。通過對六沾項目的分析研究,探索出一套適合于當前形勢下中鐵23局集團項目成本管理的新方法,對該集團國內(nèi)鐵路工程項目成本管理具有積極的作用。在項目責任成本管理模式下,本文堅持了理論和實踐相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則,通過對項目責任成本管理模式的論述,指出了責任成本管理在項目部的應(yīng)用方式及程序。有針對性地提出了責任成本管理各環(huán)節(jié)的具體操作方法、手段及步驟,從而提出了本文的主要論點,即,鐵路工程... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及課題的提出
    1.2 本文研究思路、主要內(nèi)容
    1.3 研究的必要性和目的
        1.3.1 研究的必要性
        1.3.2 研究的目的
第2章 工程施工項目成本管理概述
    2.1 工程施工項目成本概念
    2.2 工程施工項目成本管理內(nèi)容
        2.2.1 工程施工項目成本管理概念
        2.2.2 工程施工企業(yè)成本管理發(fā)展概況
        2.2.3 工程施工項目成本管理主要內(nèi)容
    2.3 項目成本管理的特點
    2.4 施工項目成本管理的作用
第3章 中鐵23局集團工程施工項目成本管理存在的問題及發(fā)展決策
    3.1 中鐵23局集團工程施工項目成本管理存在的問題
    3.2 中鐵23局集團工程施工項目成本管理的發(fā)展決策
第4章 施工項目責任成本管理模式六沾鐵路W5標應(yīng)用的案例分析
    4.1 六沾鐵路增建二線工程W5標施工項目概況
    4.2 責任成本及責任成本管理概論
        4.2.1 責任成本概念
        4.2.2 責任成本管理概念
        4.2.3 責任成本管理的歷史演變
    4.3 六沾鐵路W5標責任成本管理體系
        4.3.1 項目責任成本管理體系及管理流程
        4.3.2 項目責任成本控制體系
    4.4 項目部責任成本預(yù)算的編制
        4.4.1 項目部責任成本費用的組成
        4.4.2 編制項目部責任成本預(yù)算
    4.5 項目部二次責任成本預(yù)算的編制
        4.5.1 確立項目二次責任成本預(yù)算原則
        4.5.2 二次責任預(yù)算費用組成
    4.6 項目責任中心劃分及責任分解
        4.6.1 項目責任中心劃分
        4.6.2 項目責任分解
        4.6.3 責任預(yù)算要進行合同管理
    4.7 建立項目部責任成本風險預(yù)控及日�？刂浦贫�
        4.7.1 層次分析法在六沾鐵路W5標責任成本風險預(yù)控中的應(yīng)用
        4.7.2 建立項目部責任成本日�？刂浦贫�
    4.8 責任成本核算
        4.8.1 項目部成本核算流程圖
        4.8.2 項目部成本會計核算基本要求
        4.8.3 工程成本核算的主要業(yè)務(wù)流程
    4.9 勞務(wù)隊成本控制與會計核算
        4.9.1 勞務(wù)隊會計科目和輔助臺賬的設(shè)置
        4.9.2 勞務(wù)隊成本控制與核算
    4.10 責任成本考核及兌現(xiàn)
        4.10.1 責任成本管理考核的目的
        4.10.2 考核內(nèi)容和方法
        4.10.3 考核機構(gòu)、對象、時間和方式
    4.11 在項目成本管理和核算過程中需要注意的問題
結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]當前施工企業(yè)成本管理存在的問題及解決方法[J]. 張國慶.  四川建筑. 2007(03)
[2]中國建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理體制改革十五年[J]. 吳濤.  施工企業(yè)管理. 2002(09)
[3]當前項目成本管理存在的問題和改進措施[J]. 丁志斌.  建筑經(jīng)濟. 2002(06)
[4]施工項目目標成本管理控制循環(huán)系統(tǒng)[J]. 梁大力.  建筑經(jīng)濟. 2002(05)
[5]淺談加強項目成本管理[J]. 張廷學(xué).  建筑經(jīng)濟. 1999(11)
[6]談淺施工企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢[J]. 張擁軍.  集團經(jīng)濟研究. 2007 (02)

碩士論文
[1]工程項目成本控制管理信息系統(tǒng)設(shè)計與研究[D]. 唐山榮.武漢理工大學(xué) 2005



本文編號：3631036