預(yù)算管理是國有企業(yè)財務(wù)管理的重要工作,貫穿于經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)。通過預(yù)算編制、調(diào)整、考核可以做到對經(jīng)營業(yè)務(wù)事項的事前、事中、事后控制,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)效益。本文以國有企業(yè)在全面預(yù)算管理下如何有效提升成本管控水平為切入點,分析了預(yù)算管理在成本管控方面存在的問題,并提出了具體的方法措施。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、目前國有企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
    (一)企業(yè)管理層對預(yù)算管理的認(rèn)識程度有局限
    (二)預(yù)算考核機(jī)制未充分發(fā)揮
    (三)預(yù)算管理和精細(xì)實管理未能有效融合
二、利用全面預(yù)算管理實現(xiàn)成本控制的方法措施
    (一)實現(xiàn)預(yù)算管理觀念由“核算型向管理型”轉(zhuǎn)變
    (二)積極實行對標(biāo)管理
    (三)建立預(yù)算管理考核機(jī)制
    (四)搭建高水平財務(wù)共享平臺
    (五)注重培養(yǎng)復(fù)合型員工



本文編號：3629448