科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)方式的演變,使企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。相應(yīng)的,成本管理方法也在不斷發(fā)展、變化著,但是任何一種成本管理方法的單一應(yīng)用都難能擔(dān)負起現(xiàn)在新經(jīng)濟環(huán)境下成本管理的重任。成本管理的核心是成本管理方法的選擇和創(chuàng)新,根據(jù)成本管理的需要把各種現(xiàn)有的成本管理方法有機地組合起來,或者創(chuàng)造出新的綜合成本管理方法來解決成本管理中遇到的問題,才是現(xiàn)代成本管理的理性選擇,亦成為了理論界與實務(wù)界的研究熱點。和諧成本管理諧則問題的提出正是符合了這一變化趨勢,對成本管理方法的集成進行深入研究。本文首先討論了成本管理方法集成問題研究的背景,分析了國內(nèi)外對和諧成本管理、成本管理方法集成的研究現(xiàn)狀,并指出需要進一步研究的問題,得出了本文研究的理論意義及實踐價值。其次,文章在介紹了成本、成本管理、成本管理方法的發(fā)展變革基礎(chǔ)上,以目標成本法基本理論、作業(yè)成本法基本理論、質(zhì)量成本基本理論為理論依據(jù),分別從空間維度和時間維度對構(gòu)建成本管理方法集成體系進行了戰(zhàn)略分析,提出了從價值鏈視角和產(chǎn)品生命周期視角構(gòu)建集成體系的基本思路,并構(gòu)建了糅合兩方面視角的成本管理方法的集成體系。文章指出,在價值鏈和全生命周期... 

【文章來源】：江蘇科技大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：91 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

和諧成本管理概念模型

本管理方法介紹其基本理論，為后文在成本管理過程中使用這三機組合”打下基礎(chǔ)。標成本法基本理論成本法最初起源于日本的汽車產(chǎn)業(yè)，它是一種包含目標市場選擇。傳統(tǒng)成本管理是針對財務(wù)成本信息，借助財務(wù)成本會計資料，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本的數(shù)額與形態(tài)，實施控制成本法則不僅僅局限于會計的成本資料，而是從開發(fā)、設(shè)計階段方法對成本進行預(yù)測、監(jiān)控。目標成本法的立足點是產(chǎn)品的全 Life Cycle Cost，WLCC）。目標成本法的三個部分據(jù)美國管理會計學(xué)家?guī)扃辏–ooper）和斯拉莫得（Slanmulder）對目標成本法分為“市場驅(qū)動的成本規(guī)劃”、“產(chǎn)品層次的目標成本的目標成本規(guī)劃”三個部分[45]，如圖 2.2 所示。

層次的目標成本＝現(xiàn)行成本－可實現(xiàn)的成本降低目標價值工程（VE）、生產(chǎn)組裝線的設(shè)置（DFMA）等方法測定最大即可實現(xiàn)的成本降低目標，從而確定產(chǎn)品層次的目標成本。）“零部件層次的目標成本規(guī)劃”是將產(chǎn)品層次的目標成本分解至傳遞到零部件供應(yīng)商身上。每一個層次都以上一個層次制定的目，又都必須相互協(xié)調(diào)，反復(fù)調(diào)整，進行“設(shè)定→分解→達成→再的“中心實施循環(huán)”，最終達成一致的可實現(xiàn)的目標成本。，產(chǎn)品層次的目標成本與可允許成本會有差距，產(chǎn)品層次的目標本有所放大的結(jié)果。許成本＝產(chǎn)品層次的目標成本－成本削減挑戰(zhàn)認為“可實現(xiàn)的成本降低目標”是通過單個企業(yè)的努力能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)”則需要兩個、三個甚至更多企業(yè)的共同努力。（Cooper）和斯拉莫得（Slanmulder）通過對案例的研究，提出了的承接關(guān)系，三者可以同時進行，以進一步提高效率。見圖 2.3。

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]面向供需鏈的成本管理和方法集成研究[D]. 桂良軍.南京理工大學(xué) 2005

碩士論文
[1]產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理研究[D]. 彭莉.武漢大學(xué) 2005
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本文編號：3623498