持續(xù)穩(wěn)定的盈利能力是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存發(fā)展的根本所在。近年來,壽險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)迅猛增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),但行業(yè)凈利潤(rùn)率仍處于較低水平。對(duì)壽險(xiǎn)公司來說,加強(qiáng)成本管控,提升盈利能力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)在必行,特別是加強(qiáng)對(duì)基層分支公司的成本管理與控制。通過分析行業(yè)內(nèi)基層壽險(xiǎn)公司成本管理的現(xiàn)狀及問題,就如何加強(qiáng)成本管控給出了對(duì)策建議。 

【文章來源】：商訊. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、基層壽險(xiǎn)公司的成本管理現(xiàn)狀及問題
    (一)成本管理體系搭建不全
    (二)成本管理工具應(yīng)用落后
    (三)行業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)粗放低效
    (四)成本支出缺乏有效監(jiān)督
    (五)經(jīng)營(yíng)主體存在惡性競(jìng)爭(zhēng)
三、加強(qiáng)基層壽險(xiǎn)公司成本管理與控制的對(duì)策
    (一)構(gòu)建成本管理體系
    (二)引入先進(jìn)管理工具
    (三)完善績(jī)效評(píng)價(jià)辦法
    (四)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置
    (五)加快經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型步伐
    (六)加大行業(yè)監(jiān)管力度
四、結(jié)語



本文編號(hào)：3621336