項目建設是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品、提升市場競爭力的主要方式,為了保證項目建設效益性充分實現(xiàn),項目建設中的施工成本控制起到關鍵性的作用。如何在工程項目的運行中,怎樣通過對工程的成本進行管理、控制和檢測,隨時預測工程成本的發(fā)展趨勢,從而判斷能否滿足成本目標的要求,及時采取措施控制成本,已成為項目建設管理的重要環(huán)節(jié)。下面就如何在項目建設中尋找控制施工成本的有效途徑,淺談一下自己的觀點。 

【文章來源】：中國產(chǎn)經(jīng). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、項目施工成本管理的內(nèi)容及重要性
二、當前項目施工成本控制存在的短板和不足
    （一）傳統(tǒng)的事后控制效果差，前移控制端口是成本控制的主要改進方向
    （二）控制方法單一，定量控制需進一步完善和加強
    （三）管理者成本管理意識不強，只注重項目建設的進度和質(zhì)量，整體項目成本管控體系還存在短板
三、項目成本管控的方法和有效途徑
    （一）事前控制
    （二）事中控制
    （三）事后控制


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工程項目施工成本控制與管理改進措施分析[J]. 馬志超.  財富時代. 2019(07)
[2]工程項目施工成本管理控制研究[J]. 陸春燁.  智能城市. 2019(06)



本文編號：3618911