本文關(guān)鍵詞：EPC背景下的云南建工集團X項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：EPC總承包模式作為工程總承包的最主要一種模式,己經(jīng)成為國際的大型工程建設(shè)項目的主流模式。隨著我國工程建設(shè)規(guī)范、快速發(fā)展及市場競爭,建設(shè)部2003年2月30日頒布了“[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司2015年1月21日發(fā)的“建市設(shè)函[2015]10號《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》”旨在加快推進實施工程總承包,推動我國工程公司與國際接軌,深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革的重要內(nèi)容。隨著國內(nèi)工程總承包的快速推進,EPC總承包模式項目的成本管理成為國內(nèi)工程企業(yè)最急需解決的重大課題。本文通過對EPC總承包項目目標成本管理案例進行具體分析,總結(jié)出了工程EPC總承包項目成本管理方法。通過對項目工作內(nèi)容進行系統(tǒng)分析,確定工程項目的資源需求和預(yù)計投入,以此確立合理的目標成本;根據(jù)合理的項目工作分解結(jié)構(gòu),建立相應(yīng)的成本矩陣和責(zé)任分工矩陣,確定各個階段相應(yīng)責(zé)任人的目標成本責(zé)任,使人人肩上有責(zé)任,從而實現(xiàn)了全員成本管理以及全過程成本管理,保證了項目成本目標的實現(xiàn)。解決了以往工程EPC總承包項目中在出現(xiàn)成本超支、資源浪費現(xiàn)象時,卻無法確定成本超支真實原因的問題,避免了由于資源計劃不合理延誤工期的情況。文章主要以云南建工集團有限公司為例,該公司承建了一個EPC總承包項目,站在承包商的角度,本文主要從投標階段→設(shè)計階段、采購階段→施工階段→結(jié)算階段等五個階段對該項目的成本管理進行深入的分析,為此收集大量、準確且全面的相關(guān)數(shù)據(jù),并采用掙值分析法及全面成本管理方法對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析、整理,據(jù)此提出相應(yīng)的措施,降低合同實施過程中的風(fēng)險,完善EPC總承包管理體系,實現(xiàn)成本管理的預(yù)期目標,為今后公司EPC總承包模式項目提供參考。
【關(guān)鍵詞】：掙值 EPC總承包 成本管理
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 引言9-12
• 第一節(jié) 研究背景及意義9-10
• 一、研究背景9-10
• 二、研究意義10
• 第二節(jié) 采取的研究方案、技術(shù)路線10-12
• 第二章 國內(nèi)外研究動態(tài)及發(fā)展趨勢12-15
• 第三章 EPC總承包項目成本管理的基本理論15-20
• 第一節(jié) EPC概述15-17
• 一、EPC的基本定義15
• 二、EPC總承包模式的特點15-16
• 三、EPC總承包模式的優(yōu)點、缺點16-17
• 第二節(jié) EPC總承包發(fā)展趨勢17
• 第三節(jié) EPC總承包項目成本管理的基本方法17-20
• 一、全面成本管理法18
• 二、目標成本法18-19
• 三、掙值項目管理法19
• 四、加權(quán)里程碑法19-20
• 第四章 云南建工集團X項目EPC總承包成本管理分析20-42
• 第一節(jié) 項目概況20-22
• 一、項目進度情況20-21
• 二、項目現(xiàn)金流情況21
• 三、項目分包商情況21-22
• 第二節(jié) 項目成本管理現(xiàn)狀22-29
• 一、項目投標成本計劃22
• 二、X項目成本計劃22-24
• 三、項目直接成本支出情況24
• 四、項目成本分析24-29
• 第三節(jié) 項目成本問題及原因分析29-42
• 一、投標階段成本問題及原因分析29-31
• 二、設(shè)計階段成本問題及原因分析31-32
• 三、采購階段成本問題及原因分析32-33
• 四、施工階段成本問題及原因分析33-39
• 五、項目結(jié)算階段成本問題及原因分析39-40
• 六、成本問題總結(jié)40-42
• 第五章 云南建工集團EPC總承包項目成本管理優(yōu)化對策42-48
• 第一節(jié) 投標階段成本管理改進措施42-43
• 一、全面、準確的理解招標文件及業(yè)主需求42
• 二、造價人員應(yīng)充分了解EPC類型項目的風(fēng)險42
• 三、造價人員要全面參與詢價等工作42-43
• 第二節(jié) 設(shè)計階段成本管理改進措施43-44
• 一、準確的理解招標文件及合同文件43
• 二、設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)滿足EPC總承包項目的需要43
• 三、設(shè)計團隊?wèi)?yīng)主動對方案進行優(yōu)化43
• 四、設(shè)計人員應(yīng)了解現(xiàn)場情況43-44
• 第三節(jié) 采購階段成本管理改進措施44-45
• 一、制定完善的采購計劃，保障工期44
• 二、慎重選用分包商44
• 三、采用無底價招標44-45
• 四、做好采購工作的接口45
• 第四節(jié) 施工階段成本管理改進措施45-46
• 一、注重整個項目各個專業(yè)間的銜接45
• 二、注重整個項目的工期控制45
• 三、注重與業(yè)主的溝通45-46
• 四、采用掙值管理法進行工程測量46
• 五、注重與設(shè)計團隊等的配合46
• 第五節(jié) 項目結(jié)算階段成本管理改進措施46-48
• 一、提防業(yè)主的反索賠46-47
• 二、應(yīng)對分包商的結(jié)算47
• 三、增強管理團隊的成本意識47-48
• 第六章 研究結(jié)論48-50
• 參考文獻50-52
• 附錄52-63
• 致謝63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 洪明亮;;淺論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵機制[J];東方企業(yè)文化;2012年15期

2 白雨露;;淺談在施工項目管理中的成本控制[J];科技信息;2009年12期

3 張爽;;淺談EPC總承包工程項目中的風(fēng)險管理[J];科技信息;2011年33期

4 肖茂堂;;我國承包企業(yè)如何做好國際EPC總承包項目[J];項目管理技術(shù);2010年03期

5 王自忠;;EPC總承包報價策略研究[J];中國礦山工程;2012年02期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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  本文關(guān)鍵詞：EPC背景下的云南建工集團X項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：360455