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基于競爭優(yōu)勢的LB集團供應鏈成本管理研究

發(fā)布時間:2022-01-23 11:06
  當今市場競爭正由于信息技術的迅猛發(fā)展使得經(jīng)濟全球一體化在加速,同時基于市場公平競爭的自由貿(mào)易正廣泛受到各經(jīng)濟體的重視和推動,這意味著企業(yè)面臨的外部競爭環(huán)境不再只是停留于本土市場,還要面對外部市場競爭,傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部縱向一體化管理保持市場競爭優(yōu)勢已經(jīng)不能適應發(fā)展的需要。供應鏈管理正是在這樣的環(huán)境下產(chǎn)生出的將上游供應商、核心產(chǎn)品制造商、產(chǎn)品分銷商、產(chǎn)品終端零售商直至最終消費者形成的一個的橫向業(yè)務網(wǎng)絡管理思想。它強調(diào)在供應鏈中核心企業(yè)與其相關的其它企業(yè)或利益相關者進行合作,注重協(xié)作,關注總體的競爭能力;诠⿷湹某杀竟芾碚峭黄屏藗鹘y(tǒng)的成本管理范疇,除了關注企業(yè)內(nèi)部的直接成本和作業(yè)成本領域,還關注供應鏈上因信息流、資金流、物流而產(chǎn)生的各種交易成本,將成本管理的范圍擴大和上升為一種成本領先戰(zhàn)略。本文通過對LB集團為實現(xiàn)其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,在全球一體化的大背景下,通過企業(yè)競爭優(yōu)勢理論的管理工具對自身優(yōu)劣勢和機會及威脅等的綜合分析,確定了成本領先的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)供應鏈成本管理的方法論,確立了從直接成本、作業(yè)成本、交易成本三個方面進行回顧、對標,尋找出具體的成本優(yōu)化措施,建立了適應企業(yè)的供應鏈... 

【文章來源】:西北農(nóng)林科技大學陜西省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:61 頁

【學位級別】:碩士

【部分圖文】:

基于競爭優(yōu)勢的LB集團供應鏈成本管理研究


供應鏈示意圖

分析模型,競爭能力,集團,集團競爭


3 LB 集團競爭環(huán)境分析與戰(zhàn)略定位.1 競爭環(huán)境五力模型分析LB 集團經(jīng)過 10 多年來的穩(wěn)扎穩(wěn)打目前已經(jīng)成為國內(nèi)日化行業(yè)綜合實力前三,企業(yè)成長的歷程中見證了中國市場經(jīng)濟從提出到逐步成熟的過程。因應這種市和競爭方式的變化,LB 集團在實現(xiàn)了 100 億元的年度營業(yè)目標之后于 2010 年初來五年發(fā)展目標即到 2014 年實現(xiàn)全集團銷售突破 200 億元,要實現(xiàn)這一目標,套構建企業(yè)的競爭能力,要如何構建這個競爭能力呢?應該對 LB 所處產(chǎn)業(yè)的競邁克爾·波特的競爭力模型進行分析。

尼爾森,消費品,全球,市場規(guī)模


圖 3-5 AC 尼爾森全球主要經(jīng)濟體快速消費品增長表現(xiàn)從細分市場來看,中國日化市場主要呈現(xiàn)為個人護理用品增長強勁(主要包括化妝品口腔清潔用品),而家居清潔用品占比在降低。預計在未來 3-5 年內(nèi)這一市場趨勢基本維持。表 3-7 AC 尼爾森 2008-2010 國內(nèi)主要市場日化品消費2008 年 2009 年 2010 年市場規(guī)模(百萬元)份額占比%市場規(guī)模(百萬元)份額占比%市場規(guī)模(百萬元)份額占比日化用品總體 107,963.9 100% 131,709.1 100% 144,657.3 100個人護理 56,008.2 52% 76,672.1 58% 86,522.1 60%家庭清潔 25,001.6 23% 26,802.4 20% 28,449.5 20%頭發(fā)護理 21,048.1 19% 22,595.7 17% 24,270.5 17%驅蟲產(chǎn)品 5,906.1 5% 5,639.0 4% 5,415.2 4%

【參考文獻】:
期刊論文
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碩士論文
[1]寶潔公司中國市場品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 郝萌.燕山大學 2010
[2]快速消費品供應鏈成本管理研究[D]. 蔡緒平.大連海事大學 2008
[3]基于供應鏈的制造業(yè)目標成本管理研究[D]. 李洪敏.大連理工大學 2008
[4]競爭優(yōu)勢持續(xù)期與企業(yè)估價[D]. 柯斐.武漢大學 2004



本文編號:3604222

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