現(xiàn)如今國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本管理過程中面臨著種種問題,首先,以往的成本核算模式得到的成本結(jié)果不準確、成本信息不及時、成本數(shù)據(jù)有效性較低,難以為決策者提供合理的決策支持。其次,傳統(tǒng)的成本管理沒有形成多維的成本管理模式,成本管理的模式較為老套,成本控制效果較差,成本信息反饋與監(jiān)控效果缺失。再次,現(xiàn)代國有醫(yī)藥制造企業(yè)需使用到信息化管理,但信息化成本管理還處于初級階段,信息化建設(shè)水平較差,除了基本的會計核算軟件使用信息化之外,還沒有建立成本管理模塊進行成本核算和歸集。面對此類問題,相關(guān)管理者要思考解決措施,以促進國有醫(yī)藥制造企業(yè)的成本核算與管控效果的提升。 

【文章來源】：中國集體經(jīng)濟. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管控概述
    （一）國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管控的重要性
    （二）國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管控的原則
        1. 全面性原則
        2. 經(jīng)濟效益性原則
        3. 及時性原則
二、國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管控的問題
    （一）成本觀念落后
    （二）成本管理方法陳舊
    （三）生產(chǎn)過程中缺乏成本管控意識
    （四）采購成本控制不佳
    （五）預算管理流于形式
    （六）成本核算信息化水平較低
三、國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管控的對策
    （一）創(chuàng)新國有醫(yī)藥制造企業(yè)的成本管理模式
    （二）定期開展成本分析
    （三）對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本加以控制
    （四）降低人工成本
    （五）根據(jù)市場調(diào)整預算
    （六）加強采購環(huán)節(jié)的成本控制
    （七）建立計算機成本管理系統(tǒng)
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部成本控制流程探討[J]. 張江河.  時代金融. 2017(20)
[2]醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與優(yōu)化策略初探[J]. 江雪健.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2016(15)
[3]醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與優(yōu)化策略初探[J]. 程曉瑜.  財會學習. 2016(11)



本文編號：3603137