分析裝配式建筑成本偏高的原因;提出采用一體化建造方式、標準化設計方法、EPC工程總承包組織方式、信息化管理手段及規(guī)�；瘧玫瓤刂蒲b配式建筑成本增量的措施;最后,介紹部分控制措施在工程案例中的應用情況。實踐表明,控制措施的應用降低了裝配式建筑成本,提高了綜合效益。 

【文章來源】：施工技術. 2020,49(08)

【文章頁數】：4 頁

【部分圖文】：

三個一體化

四個標準化

EPC工程總承包管理模式是消除裝配式建筑增量成本，實現(xiàn)效益最大化的有效途徑，其將工程建設的全過程聯(lián)結為一體化的完整產業(yè)鏈，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置，解決了工程管理碎片化、體質機制切塊分割等問題[4]。工程總承包組織結構如圖3所示。3.1 設計源頭把控成本

【參考文獻】：
期刊論文
[1]裝配式建筑發(fā)展中亟待解決的七個難題[J]. 葉浩文.  建筑. 2019(18)
[2]裝配式建筑標準化設計方法工程應用研究[J]. 葉浩文,樊則森,周沖,劉程煒.  山東建筑大學學報. 2018(06)
[3]裝配式混凝土工程與傳統(tǒng)現(xiàn)澆工程成本對比分析[J]. 張建國,賈旭平,向春兵,劉志世,韓常吉.  混凝土世界. 2017(09)
[4]以EPC模式推進裝配式建筑發(fā)展的思考[J]. 葉浩文,周沖,王兵.  工程管理學報. 2017(02)



本文編號：3602652