論文以案例形勢介紹了黑龍江中移通信公司,闡述了黑龍江中移通信公司哈爾濱擴容傳輸接入工程。通過案例描述了黑龍江中移通信公司在哈爾濱擴容傳輸接入工程施工進程及管理狀況,通過該工程項目施工及管理的分析揭示了黑龍江中移通信公司在項目管理中存在的不足。研究認為信息化是項目管理各環(huán)節(jié)的必要條件。作為現(xiàn)代通信工程公司,其項目管理應(yīng)運用項目管理的相關(guān)知識、理論、方法和工具對項目科學(xué)系統(tǒng)的研究,指出公司在項目管理中應(yīng)以全生命周期理論為指導(dǎo),運用CPMIS管理工具進行項目管理,使黑龍江中移通信公司的項目管理更加清晰、統(tǒng)一、完整、和高效,實現(xiàn)項目管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化。論文共分為兩個部分,第一部分通過案例敘述的形式對黑龍江中移公司哈爾濱擴容項目的基本情況進行了介紹,闡述了擴容項目的實施過程,給出了項目實施的最終結(jié)果及各種問題。第二部分對案例進行分析,分析了案例實施的背景、施工條件和施工環(huán)境,剖析了案例實施過程中的管理行為,指出了項目在管理溝通、管理流程、物資管理、成本控制四個方面存在問題。結(jié)合黑龍江中移公司及哈爾濱擴容項目的情況,分析了問題產(chǎn)生的原因。最后結(jié)合全生命周期和CPMIS整合等理論,針對上述為黑龍江... 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：41 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

哈擴容項日的管理流程

圖 2.1CPMIS的全流程解析進行CPMIS整合的必要性在于如下兒點。第一，由圖2.li.J’以石出，通過項目中不同的管理模塊進行功能區(qū)分，做到既有細節(jié)價理，又有整體統(tǒng)一，做好何個模塊間的流程轉(zhuǎn)換及流程梳理，做到項目管理所需要的信息和流程在一個系統(tǒng)內(nèi)的高效實現(xiàn)。第二，使記錄侮一條管理信息都有據(jù)可依、有據(jù)可杏，為項目后評估提供依據(jù)。努力實現(xiàn)公司系統(tǒng)內(nèi)部的高效，快捷，完各，透明的項111竹理。第三，可以提}1iJ’整合未進行的項日管理流程，從投資、認項、科研等前期工作，到，}，間各項目管理階段，丙到驗收階段，還有同}}寸進行的項l:I材料的采購，供貨等1體化〔!勺流程管理，保證項日的順利進行。通過CPMIS整合后的系統(tǒng)界而布局將史力[l直觀和簡潔，使項卜}經(jīng)理能更加直觀地

圖 2.1CPMIS的全流程解析進行CPMIS整合的必要性在于如下兒點。第一，由圖2.li.J’以石出，通過項目中不同的管理模塊進行功能區(qū)分，做到既有細節(jié)價理，又有整體統(tǒng)一，做好何個模塊間的流程轉(zhuǎn)換及流程梳理，做到項目管理所需要的信息和流程在一個系統(tǒng)內(nèi)的高效實現(xiàn)。第二，使記錄侮一條管理信息都有據(jù)可依、有據(jù)可杏，為項目后評估提供依據(jù)。努力實現(xiàn)公司系統(tǒng)內(nèi)部的高效，快捷，完各，透明的項111竹理。第三，可以提}1iJ’整合未進行的項日管理流程，從投資、認項、科研等前期工作，到，}，間各項目管理階段，丙到驗收階段，還有同}}寸進行的項l:I材料的采購，供貨等1體化〔!勺流程管理，保證項日的順利進行。通過CPMIS整合后的系統(tǒng)界而布局將史力[l直觀和簡潔，使項卜}經(jīng)理能更加直觀地

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3599599