本文關(guān)鍵詞：基于施工方視角的房建項目成本風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房建項目施工是一個具有動態(tài)特征并受多種因素影響和決定的過程,存在諸多的不確定性,這些不確定性給施工項目的成本帶來了很多風險,若加上管理人員缺乏對不確定性因素認識不足會導致施工項目達不到預期的成本管理效果。施工項目成本管理是整個項目管理的核心,成本管理是企業(yè)面對日益劇烈的市場競爭環(huán)境,為了適應管理需要而產(chǎn)生和發(fā)展的。從近些年來的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在我國許多房建項目施工單位在成本管理中存在普遍而且非常嚴重的成本超支問題,在資金有限、競爭激烈的環(huán)境下,嚴重阻礙了房建施工方的發(fā)展。造成這一問題很重要的一個原因就是現(xiàn)有的建設項目成本管理中缺乏有效的風險管理技術(shù)。積極加強施工項目的成本控制是降低施工成本、提高企業(yè)經(jīng)營效果的最主要途徑。然而影響成本控制的風險因素有很多,加大了成本控制的難度,必須通過嚴謹?shù)娘L險因素分析,找出那些影響成本控制的主要風險因素,進而提出相應的風險應對策略,避免或減少潛在風險因素造成的損失,消除施工中的成本超支現(xiàn)象。因此,本文站在施工方的視角,將房建項目成本管理和成本風險控制理論結(jié)合起來,結(jié)合房建項目成本風險管理現(xiàn)狀,在系統(tǒng)總結(jié)了國內(nèi)外研究的基礎上,從理論和實踐兩個方面,通過對項目成本風險的分析、識別、評價、管理等研究,結(jié)合實例,提出相應的成本風險防范和控制措施。文章首先介紹了成本與風險的含義和構(gòu)成,其次通過對成本風險管理涉及的相關(guān)方進行分析,建立施工方的風險分解結(jié)構(gòu)。通過對成本風險管理的識別,運用定性分析初步分析風險產(chǎn)生的原因、可能導致的結(jié)果、風險的征兆,再通過專家打分法定量分析對風險的發(fā)生概率(P)、風險后果的嚴重程度(S)、風險的可監(jiān)測性(D)三個維度進行逐個打分,并按風險值(RPN)高低進行排序,分清主次,實現(xiàn)成本風險管理的重點控制。根據(jù)房建項目成本風險管理的識別和評價,得出施工方成本風險管理存在的現(xiàn)狀和原因,并對產(chǎn)生的原因進行了分析。然后,結(jié)合A公司方旺房建項目成本風險管理實際運用,采用頭腦風暴法的形式對該項目可能存在的風險進行了識別,并讓每位專家對可能產(chǎn)生的風險的重要性和發(fā)生的可能性進行量化,對該項目的風險等級進行評價,根據(jù)評價的結(jié)果采取適合該項目的風險防范對策與控制措施。以此來說明風險管理在施工項目成本控制上的重要性。最后,根據(jù)房建項目成本風險管理存在的問題及其原因分析,提出了加強施工項目成本風險管理的建議：一是加強投標前決策分析及測算,二是加強合同談判和管理,三是加強企業(yè)內(nèi)部管理,四是加強人才培養(yǎng)及購買保險。通過建立企業(yè)成本投標分析管理體系、建立企業(yè)成本風險管理體系、實施房建項目施工前期策劃、進行內(nèi)部項目競爭性分包等方法,系統(tǒng)的解決企業(yè)成本風險管理。希望本文的研究,能給項目風險管理者對項目成本風險管理及防控起到一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：施工方 房建項目 成本風險 風險管理
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F272.3
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 論文選題研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 論文選題研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)13-14
• 1.3 本文研究的內(nèi)容14-15
• 1.4 本文的研究方法15-16
• 1.5 本文的創(chuàng)新性16-17
• 第二章 房建施工項目成本與風險17-22
• 2.1 房建項目成本含義與構(gòu)成17-18
• 2.1.1 房建施工項目成本的含義17
• 2.1.2 房建施工項目成本的構(gòu)成17-18
• 2.2 房建施工項目風險的含義與構(gòu)成18-22
• 2.2.1 房建施工項目風險的含義18-19
• 2.2.2 房建施工項目風險的特點及分類19-22
• 第三章 施工方視角的房建項目成本風險識別和評價22-30
• 3.1 房建項目成本風險管理涉及的相關(guān)方22
• 3.2 施工方在房建項目中的成本風險點22-23
• 3.3 施工方對房建項目成本風險管理的識別23-26
• 3.3.1 施工方對房建項目成本風險管理識別的內(nèi)容和過程23-24
• 3.3.2 施工方對房建項目成本風險管理識別的方法24-26
• 3.4 施工方對房建項目成本風險的評價26-30
• 3.4.1 施工方對房建項目成本風險評價的內(nèi)容26-27
• 3.4.2 項目成本風險定性分析27-29
• 3.4.3 項目成本風險定量分析29-30
• 第四章 A公司房建項目成本風險管理的現(xiàn)狀及原因分析30-34
• 4.1 A公司房建項目成本風險管理的現(xiàn)狀30
• 4.2 A公司房建項目成本風險管理存在的問題30-32
• 4.3 A公司房建項目成本風險管理主要問題原因分析32-34
• 4.3.1 對施工項目成本風險管理的認識不足32
• 4.3.2 工程項目價格形成機制不合理32-33
• 4.3.3 建筑市場不成熟33
• 4.3.4 缺乏完善的擔保、保險法律體系33-34
• 第五章 A公司房建項目成本風險管理實際應用34-49
• 5.1 A公司方旺項目情況34
• 5.1.1 建筑A公司基本情況34
• 5.1.2 方旺房建項目概況34
• 5.2 方旺項目成本風險管理分析34-42
• 5.2.1 方旺房建項目成本風險管理識別34-35
• 5.2.2 方旺房建項目成本風險定性分析35-36
• 5.2.3 方旺房建項目成本風險定量分析36-42
• 5.3 方旺項目成本風險的防范對策42-49
• 5.3.1 成本風險的防范對策42-46
• 5.3.2 成本風險的控制46-49
• 第六章 加強A公司房建項目成本風險管理的建議49-58
• 6.1 建立企業(yè)成本投標分析管理體系49-53
• 6.2 建立企業(yè)成本風險管理體系53-54
• 6.3 實施房建項目施工前期策劃54-55
• 6.4 項目內(nèi)部競爭性承包55
• 6.5 風險規(guī)避方案55-56
• 6.6 人才培養(yǎng)策劃56
• 6.7 購買保險56-58
• 第七章 結(jié)論、評價和展望58-60
• 7.1 結(jié)論58
• 7.2 評價58-59
• 7.3 展望59-60
• 致謝60-61
• 參考文獻61-63

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本文編號：358740