本文關鍵詞：TR公司軟件研發(fā)管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：“十二五”期間是國際金融危機后的全球產業(yè)調整時期,也是我國擺脫國際經濟危機影響,推進產業(yè)結構優(yōu)化升級、實現經濟發(fā)展方式轉變的關鍵時期。優(yōu)化升級產業(yè)結構,需要推動企業(yè)自主創(chuàng)新。產品研發(fā)是企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要手段,是獲取和維持核心競爭力的重要途徑,也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。但由于起步較晚,區(qū)域發(fā)展不均衡,從整體上來說,我國企業(yè)的研發(fā)管理水平還有待提高,存在的諸多問題已經成為企業(yè)研發(fā)管理的瓶頸,一定程度上影響了企業(yè)的運行效率,制約著企業(yè)的發(fā)展。IT企業(yè)需要科技創(chuàng)新,更需要高效的研發(fā)管理手段,將科技創(chuàng)新的力量轉化為實際的產品與服務,這樣,企業(yè)才能在全球化的競爭中站穩(wěn)腳跟,并不斷地向前發(fā)展。本文以TR公司研發(fā)管理為研究對象,采用文獻研究、實際調研等多種方法,分析TR公司研發(fā)管理的現狀,從團隊建設、流程設計、成本管理、項目管理、人力資源管理等研發(fā)管理所涉及的多個方面出發(fā)找出問題,分析問題出現的原因,最后結合研發(fā)管理最新的理論和方法提出改進方案,目的是使TR公司的研發(fā)管理工作更加科學、有效,改善和提高企業(yè)的競爭力和運營效率,同時也希望本次研究對提升我國中小企業(yè)的研發(fā)管理水平有一定的參考價值。
【關鍵詞】：研發(fā)管理 管理體系 團隊激勵 人力資源管理
【學位授予單位】：首都經濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F429;F273.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 導論8-11
• 1.1 選題背景8
• 1.2 研究的目的和意義8-9
• 1.3 研發(fā)方法9
• 1.4 論文結構9-11
• 2 研發(fā)管理相關理論綜述11-19
• 2.1 研發(fā)管理的基本概念11
• 2.2 中外研發(fā)管理的演化11-14
• 2.2.1 西方研發(fā)管理的演化11-13
• 2.2.2 中國研發(fā)管理的演化與發(fā)展趨勢13-14
• 2.3 研發(fā)管理的內容14-15
• 2.4 研發(fā)管理的方法15-19
• 2.4.1 PACE和IPD16
• 2.4.2 ISO9000族質量管理體系16-17
• 2.4.3 軟件能力成熟度模型集成（CMMI）17
• 2.4.4 項目管理知識體系(PMBOK)17
• 2.4.5 敏捷開發(fā)17-19
• 3 TR公司研發(fā)管理現狀及問題19-25
• 3.1 TR公司概況19-20
• 3.2 公司研發(fā)環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)20-21
• 3.3 TR公司研發(fā)管理現狀21-22
• 3.4 TR公司研發(fā)管理存在的主要問題22-25
• 3.4.1 產品研發(fā)規(guī)劃不利22
• 3.4.2 項目過程執(zhí)行混亂22-23
• 3.4.3 跨部門協作溝通不順暢23
• 3.4.4 技術流失嚴重23-24
• 3.4.5 研發(fā)人員流動性大24-25
• 4 TR公司研發(fā)管理問題分析25-30
• 4.1 研發(fā)管理體系建設需要優(yōu)化25-27
• 4.1.1 缺乏科學、可靠的研發(fā)流程體系25-26
• 4.1.2 缺乏有效的研發(fā)管理工具和信息支持平臺26-27
• 4.2 人力資源管理需要加強27-30
• 4.2.1 研發(fā)人員缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃27-28
• 4.2.2 沒有科學的績效管理28
• 4.2.3 企業(yè)文化缺失28-30
• 5 TR公司研發(fā)管理改進方案30-45
• 5.1 改進研發(fā)管理流程30-32
• 5.2 建立研發(fā)管理信息平臺32-36
• 5.3 健全人力資源管理體系36-42
• 5.3.1 薪酬管理制度38-40
• 5.3.2 技術類研發(fā)人員雙上升通道40
• 5.3.3 培訓制度40-41
• 5.3.4 關于員工獲得技術職稱的獎勵制度41-42
• 5.4 加強研發(fā)知識產權管理42-43
• 5.5 保證改進方案成功實施需要把握的關鍵因素43-45
• 6 結論與展望45-46
• 6.1 研究結論45
• 6.2 未來展望45-46
• 參考文獻46-48
• 致謝48-49

【參考文獻】

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本文編號：357652