隨著我國“十一五”規(guī)劃的實(shí)施和入世后過渡保護(hù)期的結(jié)束,鐵路房建施工企業(yè)正處于全面適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度和全面融入WTO貿(mào)易規(guī)則三大考驗(yàn)中。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略管理己經(jīng)成為鐵路房建施工企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的重要應(yīng)對之策。KMTL房屋建筑施工有限公司作為從昆明鐵路局分離出來的企業(yè),與昆明鐵路局有著千絲萬縷的聯(lián)系,承擔(dān)著鐵路局的大維修任務(wù)的同時(shí),公司積極進(jìn)入地方建筑市場,施工領(lǐng)域涉及了工業(yè)與民用建筑、鋼結(jié)構(gòu)、市政、公路、鐵路、橋梁、隧道等,具備了一定的綜合施工能力,為全面進(jìn)入市場做好了準(zhǔn)備。在經(jīng)濟(jì)全球化和國內(nèi)統(tǒng)一大市場形成的大環(huán)境下,對KMTL房屋建筑施工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,這對公司的持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。本文首先對戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論的發(fā)展及相關(guān)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法進(jìn)行了梳理；其次分別對KMTL房屋施工有限公司的外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了分析,采用內(nèi)外部因素分析法構(gòu)建了KMTL房屋施工有限公司的外部因素評價(jià)矩陣和內(nèi)部因素評價(jià)矩陣,認(rèn)為公司外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)大于外部環(huán)境的威脅,并且公司具備較強(qiáng)的綜合實(shí)力和競爭力。再次,在前面分析的基礎(chǔ)上筆者綜合運(yùn)用了SWOT分析方法探... 

【文章來源】：昆明理工大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容和方法
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        2.1.1 戰(zhàn)略的概念
        2.1.2 戰(zhàn)略的特征
    2.2 戰(zhàn)略研究的發(fā)展階段
    2.3 戰(zhàn)略的類型
    2.4 戰(zhàn)略環(huán)境研究的主要方法
        2.4.1 宏觀環(huán)境與PEST分析法
        2.4.2 行業(yè)環(huán)境與五因素分析法
        2.4.3 企業(yè)外部因素評價(jià)方法
        2.4.4 企業(yè)內(nèi)部條件分析方法
        2.4.5 戰(zhàn)略因素綜合分析與SWOT分析法
第三章 KMTL房屋建筑施工有限公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 外部因素評價(jià)矩陣
        3.3.1 外部因素評價(jià)矩陣構(gòu)建步驟
        3.3.2 公司外部因素評價(jià)矩陣分析
第四章 KMTL房屋建筑施工有限公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司的基本情況
        4.1.1 經(jīng)營現(xiàn)狀
        4.1.2 組織結(jié)構(gòu)
        4.1.3 人力資源
        4.1.4 技術(shù)現(xiàn)狀
        4.1.5 企業(yè)文化
    4.2 優(yōu)勢與劣勢分析
        4.2.1 優(yōu)勢
        4.2.2 劣勢
    4.3 機(jī)會(huì)與威脅分析
        4.3.1 機(jī)會(huì)分析
        4.3.2 威脅分析
    4.4 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣分析
        4.4.1 IFE矩陣建立步驟
        4.4.2 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣分析
第五章 KMTL房屋建筑施工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略確定
    5.1 戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 總體戰(zhàn)略
        5.1.2 經(jīng)營戰(zhàn)略
    5.2 總體思想
    5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
第六章 KMTL房屋建筑施工有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施
    6.1 完善運(yùn)行管理機(jī)制
    6.2 優(yōu)化人力資源管理
    6.3 持續(xù)開展科研活動(dòng)
    6.4 積極發(fā)展多元經(jīng)營
    6.5 構(gòu)建和諧企業(yè)文化
    6.6 優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)
    6.7 針對公司自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足拓展投融資領(lǐng)域
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]國有大型施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 楊壽,陳美蓉.  鐵道工程企業(yè)管理. 2003(05)
[4]國有大型施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 楊壽,陳美蓉.  鐵道工程企業(yè)管理. 2003 (05)
[5]建筑企業(yè)培育和提升核心競爭力的途徑[J]. 洪兆平,洪兆根.  建筑經(jīng)濟(jì). 2003(07)
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[8]提高核心競爭力是施工企業(yè)加入WTO后謀生存求發(fā)展的關(guān)鍵[J]. 胡元江,孫洪年.  施工企業(yè)管理. 2002(01)
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本文編號：3574477