電力體制改革以來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)基本形成了“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的格局。對(duì)每一個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是如何運(yùn)用戰(zhàn)略分析，制定出本企業(yè)的具體戰(zhàn)略，以保證在這個(gè)無(wú)序的過(guò)渡階段取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 熱電企業(yè)作為電力工業(yè)的重要組成部分，其電力產(chǎn)品將與單純發(fā)電的企業(yè)一道在電力市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的電力工業(yè)正在以前所未有的速度迅猛發(fā)展，占主導(dǎo)地位的燃煤火電不僅要面對(duì)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還要承受煤炭、水資源等原材料漲價(jià)所帶來(lái)的巨大壓力。本文在對(duì)瑯溝熱電廠電力生產(chǎn)的宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)瑯溝熱電廠的SWOT分析，理出了企業(yè)目前情況下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅，從外部環(huán)境和內(nèi)部資源兩個(gè)方面明確了瑯溝熱電廠在電力市場(chǎng)中所處的地位。 由于電力產(chǎn)品的同一性，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是成本的競(jìng)爭(zhēng)．本文由此提出低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是瑯溝熱電廠競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的必然選擇。利用價(jià)值鏈分析，從價(jià)值活動(dòng)本身、價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系和外部聯(lián)系三個(gè)環(huán)節(jié)指出了企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三條途徑。本文最后從影響發(fā)電企業(yè)成本的兩個(gè)主要因素——資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平出發(fā)，提出了瑯溝熱電廠實(shí)施低成本戰(zhàn)略的... 

【文章來(lái)源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 戰(zhàn)略理論簡(jiǎn)述
    1.2 選題背景和意義
    1.3 研究思路和內(nèi)容
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 章丘市瑯溝熱電廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
    2.1 瑯溝熱電廠概況
    2.2 瑯溝熱電廠宏觀環(huán)境分析(PEST分析)
        2.2.1 政治環(huán)境(political)分析
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.2.3 社會(huì)環(huán)境分析
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境
    2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(五力模型)
        2.3.1 新進(jìn)入者的威脅分析
        2.3.2 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
        2.3.3 替代品的威脅分析
        2.3.4 購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力分析
        2.3.5 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力分析
第3章 瑯溝熱電廠的SWOT分析
    3.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析(Strengths)
    3.2 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析(Weakness)
    3.3 機(jī)會(huì)分析(Opportunity)
    3.4 威脅分析(Threat)
第4章 瑯溝熱電廠的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    4.1 瑯溝熱電廠的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    4.2 價(jià)值鏈在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用分析
    4.3 瑯溝熱電廠實(shí)施低成本戰(zhàn)略的途徑
第5章 瑯溝熱電廠低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施措施
    5.1 擴(kuò)大機(jī)組規(guī)模
    5.2 推行先進(jìn)的人力資源制度
    5.3 控制內(nèi)部成本
        5.3.1 實(shí)施目標(biāo)成本管理
        5.3.2 降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本
    5.4 加強(qiáng)燃料和材料供應(yīng)管理
        5.4.1 加強(qiáng)燃料供應(yīng)管理
        5.4.2 嚴(yán)格控制材料供應(yīng)
    5.5 創(chuàng)新營(yíng)銷渠道
    5.6 加強(qiáng)企業(yè)信息管理
說(shuō)明
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]成本鏈分析法在電力企業(yè)的運(yùn)用[J]. 買憶媛,夏雄偉,陳亮.  商業(yè)時(shí)代. 2005(29)
[2]供應(yīng)鏈分析與基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇[J]. 葉廣宇,藍(lán)海林.  南開管理評(píng)論. 2002(01)



本文編號(hào)：3574148