隨著我國(guó)2008年申奧的成功,目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的投資規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,這對(duì)于北京市政工程總公司來(lái)說(shuō)正是利用自身優(yōu)勢(shì)謀求進(jìn)一步發(fā)展的良好契機(jī)。然而在投資規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí),行業(yè)內(nèi)各種類型的建筑企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多,除了眾多大型國(guó)有建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)外,很多中小型建筑企業(yè)以其歷史包袱少,經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活等優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng),也對(duì)“北京市政”構(gòu)成了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)壓力下,“北京市政”自身的種種缺陷逐步突顯出來(lái),如在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的重視生產(chǎn)和投入而忽視產(chǎn)出和效益的經(jīng)營(yíng)模式;資源難以合理流動(dòng)等等。這些缺陷構(gòu)成了市政總公司發(fā)展的瓶頸�，F(xiàn)在擺在市政總公司面前的,既有機(jī)遇,也有嚴(yán)峻的考驗(yàn)。只有通過(guò)剖析其所處環(huán)境的復(fù)雜性,洞悉其自身的優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),從而制定出行之有效的戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)未來(lái)的行動(dòng),才能鞏固住“北京市政”原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求進(jìn)一步的發(fā)展。本文對(duì)市政公司進(jìn)行了SWOT分析,找出北京市政總公司現(xiàn)存在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)、外部威脅,對(duì)公司作出自身解析,以此為據(jù)為公司找出戰(zhàn)略解決方案和具體實(shí)施。 

【文章來(lái)源】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 北京市政工程總公司 SWOT 分析
    一、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strengths)
    二、企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(Weaknesses)
    三、外部機(jī)會(huì)(Opportunities)
    四、外部威脅(Threats)
第二章 理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 公司戰(zhàn)略創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力
        一、企業(yè)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力
        二、市政總公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新
        三、市政總公司人力資源問(wèn)題
    第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)力如何塑造戰(zhàn)略
        一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素
        二、加劇競(jìng)爭(zhēng)的因素分析
        三、規(guī)劃公司發(fā)展計(jì)劃
    第三節(jié) 實(shí)施戰(zhàn)略變革
        一、變革因素
        二、形成對(duì)變革的共同理解
        三、加強(qiáng)并維護(hù)對(duì)變革的各種共同理解
        四、培養(yǎng)一種緊迫感
    第四節(jié) 戰(zhàn)略應(yīng)用
        一、快速的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略運(yùn)用
        二、集中資源來(lái)完成每一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
    第五節(jié) 人力資本管理
第三章 對(duì)應(yīng) SWOT 因素確定市政總公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方案
    一、使命與主要目標(biāo)
    二、外部分析
    三、內(nèi)部分析
    四、企業(yè)自我解析與戰(zhàn)略選擇
第四章 戰(zhàn)略方案的具體化實(shí)施
    一、以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)打造優(yōu)質(zhì)品牌
    二、立足北京向全國(guó)發(fā)展
    三、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制
    四、由單一經(jīng)營(yíng)向相關(guān)多元化發(fā)展
    五、強(qiáng)化戰(zhàn)略聯(lián)盟
    六、工程項(xiàng)目成本管理與途徑
    七、圍繞成本目標(biāo)確立成本控制原則
    八、動(dòng)態(tài)控制原則
    九、尋找有效途徑實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
    十、改進(jìn)人力資源管理
總結(jié)
參考文獻(xiàn)
詳細(xì)摘要


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與構(gòu)建[J]. 王瑤.  經(jīng)濟(jì)師. 2005(03)



本文編號(hào)：3567669