隨著經(jīng)濟(jì)全球化,科技迅猛發(fā)展和顧客需求的多樣化,使得電梯制造業(yè)已發(fā)展成為一個(gè)增長(zhǎng)迅速,競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。采購(gòu)管理職能從傳統(tǒng)的后勤支持角色逐步走到了令人矚目的前臺(tái),地位得到極大的提升,同時(shí)采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響也漸漸被理論界、企業(yè)界所認(rèn)識(shí),如何通過提升采購(gòu)管理水平以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,成為電梯制造業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題。企業(yè)采購(gòu)物資的價(jià)值與成本管理直接決定著企業(yè)實(shí)施成本控制的效果,決定著產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。從世界范圍來看,對(duì)于一個(gè)典型的制造型企業(yè)來說,一般采購(gòu)成本（包括原材料和零部件）要占到60%,人力資源投入要占到20%,各種費(fèi)用占到20%。因此可以清楚地看到,采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分,采購(gòu)成本控制是企業(yè)（尤其是制造型企業(yè)）成本控制中最有價(jià)值的部分。本文以大連星瑪電梯有限公司為研究對(duì)象,將理論與實(shí)際相結(jié)合,對(duì)星瑪電梯公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出解決方案。為了保證該論文的科學(xué)性以及以現(xiàn)實(shí)為依據(jù),首先通過對(duì)大連星瑪電梯主要的二十八家供應(yīng)商的調(diào)查問卷,詳細(xì)地了解各個(gè)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)狀況。根據(jù)各自特點(diǎn)對(duì)各供應(yīng)商和相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分,采用不同的定價(jià)策略和供應(yīng)商... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

Fig.供應(yīng)商議價(jià)能力分析

開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)程度大小。將這幾點(diǎn)聯(lián)系起來作為分析供應(yīng)商的基礎(chǔ)因素，將大連星瑪電梯的供應(yīng)商分成不同的關(guān)系管理層次，以便于通過這些管理層次對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理達(dá)到采購(gòu)成本控制的效果。如圖5.1所示


本文編號(hào)：3567908