本文在深入分析公路建設項目成本系統(tǒng)自身特點及環(huán)境影響因素的基礎上，論述項目成本管理的一般理論和方法和當前項目成本系統(tǒng)的構成特點及要素；并給出項目管理成本計劃的編制、目標成本確訂的一般法則；分析項目質(zhì)量成本、項目工期成本、項目成本系統(tǒng)風險管理的一般理論和實際操作方法，給出各自的管理重點并建立了數(shù)學模型；結(jié)合我國國情，指出當前項目成本管理存在的問題及實際運作過程中遇到的實際困難，并探討了可能的解決思路。 

【文章來源】：長安大學陜西省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
第二章 公路建設項目成本系統(tǒng)分析
    2.1 公路建設項目系統(tǒng)概述
    2.2 公路建設項目成本系統(tǒng)分析
    2.3 公路建設項目成本管理在項目管理中的地位
    2.4 公路建設項目成本管理與企業(yè)成本管理的關系和區(qū)別
第三章 公路建設項目質(zhì)量成本管理
    3.1 項目成本計劃和目標成本
    3.2 公路建設項目質(zhì)量成本管理
第四章 公路建設項目工期成本管理
    4.1 公路建設項目工期成本模型的構造
    4.2 公路建設項目工期成本管理
第五章 公路建設項目成本系統(tǒng)風險管理
    5.1 公路建設項目成本系統(tǒng)的風險分析與識別
    5.2 公路建設項目成本風險評價
    5.3 公路建設項目成本風險控制
第六章 結(jié)束語
    6.1 本文主要結(jié)論
    6.2 問題與不足
    6.3 結(jié)束語
致 謝
參考文獻



本文編號：3566650