伴隨著去年經(jīng)濟危機的到來,房地產(chǎn)企業(yè)首先受到?jīng)_擊,如今的地產(chǎn),操作的模式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化,因此,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)快速提高對危機的防范意識,苦修內(nèi)功。在競爭激烈的時期,追求效率和質(zhì)量,贏得更多市場。流暢的公司成本控制程序,完善的成本管理制度,會讓我們收益非淺。本文主要內(nèi)容是從邦達地產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀和面對未來挑戰(zhàn)出發(fā),進一步研究此企業(yè)在各開發(fā)階段的成本管理和控制。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)工作流程,從項目決策階段、政府行政部門審批階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招投標(biāo)及簽訂合同階段、施工階段及全程銷售等主要階段房地產(chǎn)項目的實施,提出控制項目開發(fā)成本的方法、措施。論文重點是在項目決策階段、規(guī)劃設(shè)計和招投標(biāo)階段及建設(shè)施工階段的成本控制程序和方法。提出在動態(tài)中進行目標(biāo)成本管理、在過程中實施成本控制、強化全過程控制為重點的觀點。同時,進行成本效益觀念的創(chuàng)新、全員成本管理觀念的創(chuàng)新、成本系統(tǒng)管理觀念的創(chuàng)新及成本動因分析觀念的創(chuàng)新。以此來實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各階段成本管理的動態(tài)控制,從而增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。通過本文對青島邦達公司房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本控制的探討,希望能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制工作提供借鑒和參考。 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

邦達海景苑銷售費用比例

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3564133