文章以H風(fēng)電技術(shù)有限公司為例,介紹其"兩級管理、三級核算"模式下應(yīng)用成本形態(tài)分析和成本寫實等作業(yè)成本法制定成本定額的做法,旨在與全面預(yù)算和績效考評有效結(jié)合形成管理閉環(huán),從而構(gòu)建基于成本定額視角的風(fēng)電運維企業(yè)成本管理體系,實現(xiàn)成本管控的精細(xì)化和體系化,并借助信息化管理系統(tǒng)提升企業(yè)成本管理運營效能。 

【文章來源】：商業(yè)會計. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、成本管理模式選擇
二、基于作業(yè)成本法的成本定額管理體系構(gòu)建
    （一）調(diào)試業(yè)務(wù)成本核算動因分析及定額管理體系構(gòu)建
    （二）運維業(yè)務(wù)成本核算動因分析及定額管理體系構(gòu)建
三、成本定額與全面預(yù)算和績效考評的管理閉環(huán)
    （一）成本定額與全面預(yù)算的管理閉環(huán)
    （二）成本定額與績效考評的管理閉環(huán)
四、成本定額管理體系構(gòu)建取得的成效
    （一）提升成本定額編制的科學(xué)性和精準(zhǔn)度
    （二）推動財務(wù)管理工作由核算型向價值驅(qū)動型轉(zhuǎn)變
    （三）依托信息化系統(tǒng)確保成本定額管理有效性


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]華銳風(fēng)電財務(wù)危機形成機制探討[J]. 牛潤楷,張曉涵.  財會通訊. 2019(29)
[2]基于戰(zhàn)略視角的電網(wǎng)企業(yè)成本精益管控對策[J]. 曾力.  財務(wù)與會計. 2018(05)
[3]供電企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及對策研究[J]. 趙欣.  商業(yè)會計. 2015(24)

碩士論文
[1]G電力公司運維成本精細(xì)化管理研究[D]. 王道利.重慶理工大學(xué) 2019



本文編號：3564321