近年來,社會經(jīng)濟在快速發(fā)展的同時,也促進了各行各業(yè)的快速發(fā)展,其中隨著建設(shè)項目的不斷增多,國內(nèi)建筑市場規(guī)模的不斷擴大,項目建設(shè)行業(yè)的競爭也越來越激烈。因此,對于建設(shè)單位而言,只有積極順應(yīng)時代潮流,不斷優(yōu)化改進傳統(tǒng)思維模式,對成本進行科學管理與控制,才能夠不斷提升建設(shè)單位的管理水平,提升項目建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。文章通過對當前項目建設(shè)單位管理中成本控制存在的相關(guān)問題進行了分析,并提出了強化項目建設(shè)過程中成本控制的相關(guān)措施與建議,希望為更好的開展工程項目成本控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。 

【文章來源】：居舍. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 成本控制的重要意義
2 工程建設(shè)單位成本控制過程中存在的問題
    2.1 策劃工作不到位,最后出現(xiàn)概算超出估算,預(yù)算超出概算
    2.2 設(shè)計工作中片面追求高要求,造成不必要的造價增加
    2.3 管理人員成本意識不強,造成冒支濫領(lǐng)
    2.4 缺乏相應(yīng)的成本管理制度與體系
3 建設(shè)單位項目成本控制的具體實施策略
    3.1 策劃階段應(yīng)當做好成本評估,成本管理重點在前期的決策引導
    3.2 注重設(shè)計環(huán)節(jié),加強成本控制
    3.3 提出合理的目標成本,提升管理人員成本意識
    3.4 建立完善的成本管理和監(jiān)督體系
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]園林工程建設(shè)項目的成本控制分析[J]. 駱軍芳,劉紅杰.  農(nóng)民致富之友. 2013(17)
[2]市政工程建設(shè)項目的成本控制措施分析[J]. 胡忠仁.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2012(12)



本文編號：3561126