本文針對廣州發(fā)電A公司面臨的經(jīng)營困境現(xiàn)狀,對廣州發(fā)電A公司采購成本管理的研究背景和意義進(jìn)行闡述,深入分析了研究采購成本所依據(jù)的基本理論,通過分析采購總成本的構(gòu)成、采購成本價(jià)值分析中采購策略理論、采購成本價(jià)值鏈的功能和局限性,提出采用企業(yè)診斷報(bào)告和案例分析方法,結(jié)合企業(yè)成本管理的相關(guān)理論,對廣州發(fā)電A公司在采購總成本控制方面存在和暴露出來的問題和影響因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析,在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上結(jié)合筆者多年電力物資采購的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有針對性地提出了解決廣州發(fā)電A公司采購總成本管理優(yōu)化的策略和管理控制的方法。本文最大的特點(diǎn)是每項(xiàng)最佳實(shí)務(wù)都來自廣州發(fā)電A公司的實(shí)例和數(shù)據(jù)作支撐,薈萃了企業(yè)的成本控制上積累起來的多年寶貴經(jīng)驗(yàn),代表了電力行業(yè)采購總成本控制實(shí)務(wù)的發(fā)展潮流,對我國電力行業(yè)今后在電力物資采購總成本的控制方面提供了經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)并可以參照執(zhí)行的最優(yōu)方法。 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路及邏輯框圖

應(yīng)績效成本及庫存成本。因此。物資采購成本有如下公式:物資采購總成本二到貨成本+訂購成本+供應(yīng)績效成本+庫存成本為了比較直觀、全面的反映企業(yè)采購總成本的構(gòu)成，現(xiàn)設(shè)計(jì)模型如圖2所示:采購成本總至至 !!!】】貨貨 貨 lll成成 成 iii本本 本 本供應(yīng)效成績本圖2采購總成本構(gòu)成模型圖從以上采購總成本模型圖可以看出，影響采購總成本的構(gòu)成因素不僅僅包括訂貨成本，到貨成本、供應(yīng)績效成本、庫存成本都會對其狀況產(chǎn)生影響。采購總成本作為整個(gè)供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，對于企業(yè)成本控制相當(dāng)重要。采購總成本沒有控制好，企業(yè)的經(jīng)營、生存和發(fā)展就存在問題。采購是各個(gè)企業(yè)所共有的職能，是企業(yè)經(jīng)營的起始環(huán)節(jié)，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在考慮控制采購總成本時(shí)必須找到影響采購總成本的各個(gè)因素進(jìn)行分析，找到了引發(fā)成本的動因，也可以找到有效控制成本的途徑和方法。(二)價(jià)值分析理論、價(jià)值分析概述價(jià)值分析又稱價(jià)值工程，是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。所謂價(jià)值分析

所示:每月10日前由使用班組提出采購計(jì)劃經(jīng)營部材料計(jì)劃員經(jīng)營部倉管員憑采購計(jì)劃核對庫采購計(jì)劃返回經(jīng)營部材料計(jì)劃員庫存無，材料員分類整理報(bào)經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)日庫存有，通知用料部門憑計(jì)劃領(lǐng)取材料

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J]. 李麗,李延霞.  中國管理信息化(綜合版). 2006(09)
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碩士論文
[1]現(xiàn)代成本管理模式研究[D]. 梁娟.東南大學(xué) 2004



本文編號：3562114