本文關(guān)鍵詞：基于作業(yè)成本法的XE項目產(chǎn)品成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,科學(xué)技術(shù)水平的顯著提高以及在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的普及應(yīng)用,市場競爭變得愈演愈烈,企業(yè)的利潤空間也隨之逐漸減小,為了有效的對內(nèi)外部動態(tài)及靜態(tài)環(huán)境做出反應(yīng),保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,加強(qiáng)成本管理,無疑是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。在過去,很多企業(yè)對于傳統(tǒng)成本管理的理念就是一種降低成本的工具,過多的關(guān)注如何降低成本,而不惜節(jié)省原材料的數(shù)量以及質(zhì)量以節(jié)省直接材料費,甚至裁員減員以節(jié)省直接人工費,最終導(dǎo)致產(chǎn)品的成本的確是最大限度的降低了,但隨成本而去的是產(chǎn)品的質(zhì)量以及人才的流失。隨著產(chǎn)品多樣化,制造方法多樣化的產(chǎn)生,新的成本管理方法也應(yīng)隨即產(chǎn)生,以適合不同階段對所發(fā)生的成本進(jìn)行合理的管理和有效地控制。在這種背景下,本文以x公司的XE項目產(chǎn)品為研究對象,分析ABC三種產(chǎn)品的作業(yè)成本運用,以及企業(yè)的成本管理問題,這對于X公司來講,意義十分重大。作業(yè)成本法也叫做ABC法,具體是以作業(yè)為間接費用來歸集對象,以資源動因進(jìn)行確認(rèn),從而實現(xiàn)作業(yè)成本的核算和成本控制目標(biāo),一般包括資源、作業(yè)、成本對象、成本動因四個方面要素。目前作業(yè)成本法在國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)品成本管理中被廣泛應(yīng)用,是企業(yè)成本控制、成本核算、成本管理等重要的基礎(chǔ)性工具。全文一共是由五個部分構(gòu)成的,在緒論部分介紹了研究背景、研究目的、研究意義、研究現(xiàn)狀、研究方法等。其中,重點分析了國外和國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn),了解了當(dāng)前關(guān)于作業(yè)成本法的理論研究動態(tài)�；A(chǔ)理論分析部分對相關(guān)概念作了界定,分析了作業(yè)成本法的基本原理,并對比分析了作業(yè)成本管理法與傳統(tǒng)的成本管理方法的優(yōu)勢和劣勢。第三部分對X公司的作業(yè)成本法的背景作了分析,主要包括X公司的基本情況分析、成本管理問題分析等,提出了成本管理理念缺失、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展戰(zhàn)略缺失、信息管理水平較低、成本核算問題、成本控制效率較低以及成本管理考核機(jī)制不完善等主要問題。第四部分對X公司XE項目產(chǎn)品的作業(yè)成本管理應(yīng)用問題、作業(yè)成本法的主要內(nèi)容、成本核算的主要內(nèi)容和作業(yè)成本法在成本改善、產(chǎn)品報價等方面的運用進(jìn)行了詳細(xì)分析。第五部分從成本管理責(zé)任分工、內(nèi)部控制體系建設(shè)、成本績效考核、保障措施等方面分析了X公司的成本管理改進(jìn)對策。論文的創(chuàng)新之處在于結(jié)合XE項目產(chǎn)品的實際情況,分析了成本管理的具體問題,對于這些問題存在的原因分析方面,具有一定的創(chuàng)新性。同時,在作業(yè)成本法應(yīng)用方面,并提出了多個創(chuàng)新性的觀點與措施。論文的不足是表現(xiàn)在基礎(chǔ)理論掌握不夠深入,在一些問題分析上還不夠透徹,需要進(jìn)一步分析和研究。
【關(guān)鍵詞】：作業(yè)成本法 成本管理 XE項目
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F275.3
【目錄】：

• 中文摘要6-8
• ABSTRACT8-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意義11-12
• 1.3 文獻(xiàn)綜述12-16
• 1.4 研究方法及創(chuàng)新點16-17
• 第2章 基礎(chǔ)理論分析17-25
• 2.1 相關(guān)概念界定17
• 2.2 作業(yè)成本法的基本原理17-20
• 2.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較20-25
• 第3章 X公司XE項目產(chǎn)品運用作業(yè)成本法的背景分析25-38
• 3.1 X公司的業(yè)務(wù)模式及組織架構(gòu)25-31
• 3.2 X公司XE項目產(chǎn)品成本管理存在的問題分析31-35
• 3.3 X公司XE項目產(chǎn)品改進(jìn)成本管理的必要性與可行性分析35-38
• 第4章 作業(yè)成本法在X公司XE項目產(chǎn)品成本管理中的應(yīng)用38-51
• 4.1 X公司XE項目產(chǎn)品作業(yè)成本法實施方案的主要內(nèi)容38-39
• 4.2 作業(yè)成本法的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計39-43
• 4.3 X公司XE項目產(chǎn)品基于作業(yè)成本法的成本核算43-48
• 4.4 作業(yè)成本法在運營決策方面的應(yīng)用48-51
• 第5章 X公司作業(yè)成本法的拓展應(yīng)用51-66
• 5.1 XE項目產(chǎn)品應(yīng)用作業(yè)成本的思考啟示51-52
• 5.2 作業(yè)成本法在X公司拓展應(yīng)用的具體措施52-60
• 5.3 X公司作業(yè)成本法推廣應(yīng)用的保障措施60-66
• 結(jié)論與展望66-68
• 參考文獻(xiàn)68-70
• 致謝70-71
• 附件71

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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  本文關(guān)鍵詞：基于作業(yè)成本法的XE項目產(chǎn)品成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：353836