本文關(guān)鍵詞：JS森工集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,國(guó)有林業(yè)企業(yè)一方面要搞好森林資源開(kāi)發(fā),另一方面還要為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供各種林產(chǎn)品。在建立和健全社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大背景下,國(guó)有林業(yè)企業(yè)的改革也有卓有成效,但也暴露出企業(yè)還不能進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,抗風(fēng)險(xiǎn)能力低下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁不足等問(wèn)題。所以,加強(qiáng)國(guó)有林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究,是國(guó)有林業(yè)企業(yè)的首要任務(wù)。為解決我國(guó)國(guó)有林業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所面臨的一系列問(wèn)題,本論文在明確可持續(xù)發(fā)展基本概念,綜合運(yùn)用相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,提出了結(jié)合我國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)解決國(guó)有林業(yè)企業(yè)所存在的問(wèn)題的基本思路。本論文在研究JS森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的一般框架的基礎(chǔ)上,從幾個(gè)主要方面,即：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案選擇和實(shí)施及戰(zhàn)略保障等,詳盡的討論了JS森工集團(tuán)的戰(zhàn)略管理流程�；贘S森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展所處的外部環(huán)境與其自身的內(nèi)部條件,具體提出了JS森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)為JS森工集團(tuán)一要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,深化企業(yè)改革,要實(shí)現(xiàn)由粗放型增長(zhǎng)向集約型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變,要建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為中心的,兼顧生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益最佳平衡的經(jīng)營(yíng)模式；二要立足自身實(shí)際,加強(qiáng)企業(yè)核心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素即森林資源的培育以及人才資源的引進(jìn)和培養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略,創(chuàng)新品牌營(yíng)銷思路；四要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),培育戰(zhàn)略思維,開(kāi)拓核心市場(chǎng)。對(duì)JS森工集團(tuán)各戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行了分析,把JS森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇從一般的普遍理論運(yùn)用到量化的具體實(shí)踐當(dāng)中,運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)評(píng)價(jià)模型進(jìn)行分析,結(jié)合JS森工集團(tuán)相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施提出了新的經(jīng)營(yíng)理念,從組織創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、成本管理、投融資戰(zhàn)略、人力資源管理等五個(gè)方面構(gòu)建了JS森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的職能戰(zhàn)略實(shí)施體系。特別是在生產(chǎn)管理方面,JS森工集團(tuán)要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)森林資源的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)要素的培育以及林木產(chǎn)品精深加工的管理。具體來(lái)講要加強(qiáng)森林資源管護(hù)與撫育經(jīng)營(yíng)；要結(jié)合自身實(shí)際著力構(gòu)建四大林業(yè)體系；加強(qiáng)林木產(chǎn)品加工全過(guò)程的管理,提高企業(yè)對(duì)森林資源的綜合利用率。最后JS森工集團(tuán)通過(guò)建立或者重塑企業(yè)文化,強(qiáng)化科技創(chuàng)新,加快科研成果轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)管結(jié)合、深化企業(yè)內(nèi)部體制和外部機(jī)制的改革,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而確保JS森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)能夠完成。本文對(duì)JS森工集團(tuán)的相關(guān)研究,具有較大的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：JS森工集團(tuán) 可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略 研究
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F326.25
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-26
• 1.1 研究的背景和意義10-13
• 1.1.1 選題依據(jù)和立論背景10-11
• 1.1.2 課題研究的目的和意義11-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-23
• 1.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論13-14
• 1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論14-16
• 1.2.3 國(guó)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)16-19
• 1.2.4 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)19-23
• 1.3 研究的主要內(nèi)容及技術(shù)路線23-26
• 1.3.1 研究的主要內(nèi)容23-24
• 1.3.2 技術(shù)路線24-26
• 2 國(guó)有林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略26-42
• 2.1 國(guó)有林業(yè)企業(yè)狀況分析26-39
• 2.1.1 國(guó)有林業(yè)企業(yè)自身?xiàng)l件分析26
• 2.1.2 國(guó)有林業(yè)企業(yè)的環(huán)境分析26-39
• 2.2 國(guó)有林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)建39-42
• 2.2.1 國(guó)有林業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署40
• 2.2.2 國(guó)有林業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略保障與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防范40-42
• 3 JS森工集團(tuán)狀況分析42-48
• 3.1 JS森工集團(tuán)的發(fā)展歷史42
• 3.2 JS森工集團(tuán)的現(xiàn)狀與不足42-48
• 3.2.1 JS森工集團(tuán)的現(xiàn)狀42-44
• 3.2.2 JS森工集團(tuán)存在的不足44-48
• 4 JS森工集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略48-66
• 4.1 JS森工集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)48-49
• 4.1.1 JS森工集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略宗旨48
• 4.1.2 JS森工集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)48-49
• 4.2 JS森工集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略分析49-57
• 4.2.1 外部要素評(píng)價(jià)矩陣49-51
• 4.2.2 內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣51-53
• 4.2.3 JS森工集團(tuán)基于SWOT分析的組合戰(zhàn)略53-57
• 4.3 JS森工集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方案選擇57-62
• 4.3.1 JS森工集團(tuán)的備選戰(zhàn)略方案的擬定57-58
• 4.3.2 JS森工集團(tuán)戰(zhàn)略方案選擇的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)58-59
• 4.3.3 模糊數(shù)學(xué)方法在JS森工集團(tuán)戰(zhàn)略方案選擇的應(yīng)用59-62
• 4.4 JS森工集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及保障62-66
• 4.4.1 JS森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則62-63
• 4.4.2 JS森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略63
• 4.4.3 JS森工集團(tuán)的職能戰(zhàn)略實(shí)施63-65
• 4.4.4 JS森工集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略保障65-66
• 5 結(jié)論與展望66-70
• 5.1 主要結(jié)論66-67
• 5.2 創(chuàng)新點(diǎn)67
• 5.3 展望67-70
• 6 參考文獻(xiàn)70-72
• 7 致謝72

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 楊長(zhǎng)峰,孫延華,李松;淺淡林業(yè)企業(yè)核心能力培植[J];中國(guó)林業(yè)企業(yè);2003年05期

  本文關(guān)鍵詞：JS森工集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：351827