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紅花崗重大工程與重點項目管理系統(tǒng)的研究與分析

發(fā)布時間:2017-05-08 19:11

  本文關(guān)鍵詞:紅花崗重大工程與重點項目管理系統(tǒng)的研究與分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:紅花崗重大工程與重點項目管理主要是對紅花崗地區(qū)的重點工程以及重要項目的相關(guān)事宜進行管理,通過先進的工程項目管理手段,提高工程項目的質(zhì)量,縮短工程項目的開發(fā)、降低工程項目開發(fā)成本以及控制工程項目開發(fā)過程中的風險問題等。目前紅花崗重大工程與重點項目申請和審核都是基于傳統(tǒng)的紙質(zhì)報表方式,申請審核周期長,存在項目立項管理效率低下,不能夠滿足申請項目較多時的業(yè)務(wù)等問題,在上述背景之上,本文作者提出紅花崗重大工程與重點項目管理系統(tǒng)的研究與分析,希望通過本文相關(guān)研究工作為紅花崗重大工程與重點項目管理提供一個搞笑可靠的信息化管理平臺。 論文介紹了紅花崗重大工程與重點項目管理系統(tǒng)的研究背景、項目意義和目前的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀,明確了論文研究的內(nèi)容和主要工作;在業(yè)務(wù)分析中,論文對系統(tǒng)存在的問題、組織機構(gòu)、原有業(yè)務(wù)流程等進行了分析,系統(tǒng)原有業(yè)務(wù)流程包括項目立項管理業(yè)務(wù)流程、項目進度管理業(yè)務(wù)流程、項目質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程、項目成本管理業(yè)務(wù)流程和項目驗收管理業(yè)務(wù)流程,給出了改造后的業(yè)務(wù)流程;在功能分析中,論文通過用例分析和用例描述,明確了系統(tǒng)的功能,給出了系統(tǒng)的總體功能包圖和子功能包圖,包括項目立項管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目成本管理、項目驗收管理以及系統(tǒng)日常管理等子包圖;在數(shù)據(jù)分析中,論文對系統(tǒng)各功能的所需要處理的數(shù)據(jù)進行了分析,給出了實體類關(guān)系圖,建立了數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu); 論文最后作者對本文所做的研究與分析工作以及文章的不足之處進行了總結(jié),并對進一步工作進行了展望和介紹。
【關(guān)鍵詞】:項目信息系統(tǒng) 系統(tǒng)功能建模 數(shù)據(jù)庫建模
【學位授予單位】:云南大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:TP311.52
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第一章 引言8-11
  • 1.1 項目背景8
  • 1.2 同類系統(tǒng)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀8-9
  • 1.3 研究的意義與重要性9
  • 1.4 研究的內(nèi)容和主要工作9-10
  • 1.5 論文結(jié)構(gòu)10-11
  • 第二章 業(yè)務(wù)分析11-34
  • 2.1 業(yè)務(wù)描述11-13
  • 2.1.1 組織結(jié)構(gòu)分析11-12
  • 2.1.2 業(yè)務(wù)問題概述12-13
  • 2.2 原有業(yè)務(wù)流程分析13-18
  • 2.2.1 項目立項管理13-14
  • 2.2.2 項目進度管理14-15
  • 2.2.3 項目質(zhì)量管理15-16
  • 2.2.4 項目成本管理16-17
  • 2.2.5 項目驗收管理17-18
  • 2.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化18-34
  • 2.3.1 項目立項管理18-21
  • 2.3.2 項目進度管理21-25
  • 2.3.3 項目質(zhì)量管理25-28
  • 2.3.4 項目成本管理28-31
  • 2.3.5 項目驗收管理31-34
  • 第三章 功能分析34-70
  • 3.1 角色分析34
  • 3.2 系統(tǒng)用例分析34-66
  • 3.2.1 總體用例分析34-36
  • 3.2.2 子用例分析36-66
  • 3.3 系統(tǒng)功能包圖66-70
  • 3.3.1 總體功能包圖66
  • 3.3.2 子功能包圖66-70
  • 第四章 數(shù)據(jù)分析70-82
  • 4.1 功能數(shù)據(jù)分析70-74
  • 4.1.1 項目立項管理70-71
  • 4.1.2 項目進度管理71
  • 4.1.3 項目質(zhì)量管理71-72
  • 4.1.4 項目成本管理72
  • 4.1.5 項目驗收管理72-73
  • 4.1.6 系統(tǒng)日常管理73-74
  • 4.2 實體類關(guān)系分析74
  • 4.3 數(shù)據(jù)庫表74-82
  • 第五章 總結(jié)與展望82-83
  • 5.1 總結(jié)82
  • 5.2 展望82-83
  • 參考文獻83-84
  • 致謝84

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 代逸生;陸峻梅;;施工項目成本管理系統(tǒng)模型的構(gòu)建[J];中國管理信息化(綜合版);2006年06期

2 杜創(chuàng);;中國項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨向[J];中國管理信息化;2011年13期

3 周正文;曾慧;;協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項目管理系統(tǒng)與產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的集成研究[J];中國管理信息化;2014年24期

4 謝路明;;互聯(lián)網(wǎng)思維下的IT項目管理系統(tǒng)的設(shè)計及其實現(xiàn)[J];經(jīng)營管理者;2015年02期

5 蘇頌平;;醫(yī)院建設(shè)項目績效評價及其計算機管理系統(tǒng)[J];當代經(jīng)濟;2015年03期

6 汪學章;;遵義市紅花崗區(qū)項目庫抓好重點項目的申報及實施[J];貴州政報;2001年17期

7 焦慧,施平;項目管理模式在科研課題管理中的應(yīng)用探索[J];技術(shù)與創(chuàng)新管理;2004年05期

8 方峰;張偉娜;;工程項目管理系統(tǒng)分析[J];科協(xié)論壇(下半月);2008年06期

9 蔣紅星;王偉;王興輝;覃明勇;;基于知識管理的基礎(chǔ)教育改革項目管理系統(tǒng)的設(shè)計[J];教育教學論壇;2014年51期

10 李明;林彬;李作明;;基于云平臺的電力工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J];科技管理研究;2014年23期


  本文關(guān)鍵詞:紅花崗重大工程與重點項目管理系統(tǒng)的研究與分析,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號:351703

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