當(dāng)前的建筑施工行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存,建筑施工企業(yè)如何提升企業(yè)競爭實力,成為目前企業(yè)管理中首要需解決的問題。建筑施工企業(yè)的競爭實力受到技術(shù)實力、企業(yè)規(guī)模、人員儲備等諸多因素的影響,這些因素中企業(yè)的盈利能力影響最為關(guān)鍵,而項目成本管理是提升企業(yè)盈利能力最為直接有效的手段,因此項目成本管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)必備的項目管理辦法之一。論文以J加油站項目作為研究對象,首先,從研究背景與意義入手,結(jié)合國內(nèi)外工程項目成本管理的研究現(xiàn)狀,闡述了建筑施工行業(yè)項目成本管理的相關(guān)理論。其次,介紹了工程公司和J加油站項目具體情況和特性,詳述了工程公司J加油站項目成本管理的具體方法,主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算四個方面。再次,結(jié)合J加油站項目成本管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了J加油站項目在成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算過程中存在的問題,該問題主要體現(xiàn)在項目成本管理中參與人員能力不足、項目成本管理中定額標(biāo)準(zhǔn)與實際脫節(jié)、項目成本管理中項目成本控制過度、項目成本管理中考核流于形式四個方面。最后,論文據(jù)上述問題提出針對性的改進(jìn)措施,即通過提高項目成本參與人員的素質(zhì)、完善項目成本管理中的定額標(biāo)準(zhǔn)、兼顧項目成本... 

【文章來源】：東北石油大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究述評
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評價
    1.3 研究方法
        1.3.1 文獻(xiàn)研究法
        1.3.2 案例分析法
    1.4 研究內(nèi)容及技術(shù)路線
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 工程項目成本概述
        2.1.1 工程項目成本含義
        2.1.2 工程項目成本內(nèi)容
        2.1.3 工程項目成本分類
    2.2 工程項目成本管理概述
        2.2.1 工程項目成本預(yù)測
        2.2.2 工程項目成本計劃
        2.2.3 工程項目成本控制
        2.2.4 工程項目成本核算
    2.3 本章小結(jié)
第3章 工程公司J加油站項目成本管理概況
    3.1 工程公司簡介
    3.2 J加油站項目簡介
        3.2.1 J加油站項目特點
        3.2.2 J加油站項目成本管理的必要性
    3.3 J加油站項目成本管理現(xiàn)狀
        3.3.1 J加油站項目的成本預(yù)測現(xiàn)狀
        3.3.2 J加油站項目的成本計劃現(xiàn)狀
        3.3.3 J加油站項目的成本控制現(xiàn)狀
        3.3.4 J加油站項目的成本核算現(xiàn)狀
    3.4 本章小結(jié)
第4章 J加油站項目成本管理存在的問題
    4.1 項目成本管理中參與人員能力不足
        4.1.1 項目成本管理參與人員工作精力不足
        4.1.2 項目成本管理參與人員業(yè)務(wù)能力不足
    4.2 項目成本管理中定額標(biāo)準(zhǔn)與實際脫節(jié)
        4.2.1 人工費定額標(biāo)準(zhǔn)與實際脫節(jié)
        4.2.2 機械費定額標(biāo)準(zhǔn)與實際脫節(jié)
    4.3 項目成本管理中成本控制過度
        4.3.1 項目成本管理中成本控制過度對效率的影響
        4.3.2 項目成本管理中成本控制過度對成本的影響
    4.4 項目成本管理中考核流于形式
    4.5 本章小結(jié)
第5章 強化J加油站項目成本管理措施
    5.1 提高項目成本管理參與人員素質(zhì)
        5.1.1 降低項目成本管理參與人員工作壓力
        5.1.2 提高項目成本管理參與人員思想素質(zhì)
        5.1.3 提高項目成本管理參與人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
    5.2 完善項目成本管理中的定額標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.1 放寬項目定額標(biāo)準(zhǔn)選用規(guī)定
        5.2.2 及時更新項目定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
    5.3 兼顧項目成本管理中的控制與效率
        5.3.1 平衡項目成本管理中控制與效率的關(guān)系
        5.3.2 靈活應(yīng)用項目成本控制措施
    5.4 完善項目成本管理考核獎懲機制
        5.4.1 完善項目成本管理考核精神方面獎懲
        5.4.2 完善項目成本管理考核物質(zhì)方面獎懲
    5.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
個人簡介
致謝



本文編號：3513284