隨著我國工業(yè)水平的大幅提高,特別是近年來一帶一路倡議的提出,我國工程建設企業(yè)正大踏步走出國門,挺進國際市場,其中EPC總承包是一種重要的工程承包模式。在此過程中如何實現(xiàn)對國際建筑工程項目的造價及成本進行優(yōu)化管理,實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,是每個走出國門的企業(yè)面臨的一個共同話題。本文從國際工程項目成本管理的五個方面入手分析,并對相應的實用性策略進行研究,以供相關單位參考。 

【文章來源】：知識經濟. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國際工程項目成本管理現(xiàn)狀分析
    1.成本管理體制亟待健全。
    2.項目管理體系不完善。
    3.風控意識淡薄。
    4.信息化建設水平落后。
    5.項目管理水平待提高。
二、成本管理策略分析
    1.建設戰(zhàn)略成本管理機制。
    2.加強項目管理體系制度建設。
    3.做好可研,加強風控。
    4.加強信息化建設。
    5.提高項目管理水平。
三、總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國際工程管理中成本控制策略研究[J]. 崔識鵬.  科技風. 2021(25)
[2]EPC模式在項目管理中的問題與對策[J]. 胡瑛,施繼余.  建筑技術開發(fā). 2020(21)
[3]市政工程的EPC項目成本管理策略[J]. 李文海.  中國科技投資. 2020 (21)

碩士論文
[1]中國對外投資緬甸坎塔亞中心項目管理案例研究[D]. 楊會靈.昆明理工大學 2021



本文編號：3513528