本文關(guān)鍵詞：新港支線成品油管道項目物資采購管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前我國許多石油企業(yè)的項目物資采購管理方式與其發(fā)展速度、經(jīng)營規(guī)模不相匹配,存在一些不足和問題,成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。項目物資采購管理作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分,直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。而項目物資采購成本管理是物資采購管理的核心環(huán)節(jié),在石油行業(yè)項目物資的投資金額巨大,在物資采購成本中占有很高比例。因此,對項目物資采購管理進(jìn)行優(yōu)化具有重要理論和現(xiàn)實意義。本文通過對新港支線成品油管道項目物資采購管理現(xiàn)狀的研究與分析,找出項目物資采購管理存在的問題及影響項目物資采購的因素,探討如何通過優(yōu)化新港支線成品油管道項目的物資采購管理,有效地控制物資采購成本,改善物資采購管理模式,規(guī)范項目物資采購招投標(biāo)和合同風(fēng)險控制,努力實現(xiàn)項目物資采購過程整體績效的最大化,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文首先介紹了整篇文章的研究背景、研究的目的與意義,概括了國內(nèi)外有關(guān)物資采購管理及供應(yīng)商管理方面研究狀況;其次,對物資采購的概念、特征、模式等理論進(jìn)行說明,引入了項目物資采購管理的概念,說明項目物資采購的含義、目標(biāo)、內(nèi)容和方法等,為后文的深入研究提供理論依據(jù);然后,介紹了新港支線成品油管道項目物資采購的現(xiàn)狀,著重分析了其在項目物資采購中存在的問題,如物資采購招投標(biāo)和合同風(fēng)險控制問題、采購成本問題、供應(yīng)商管理、績效考核和信息化管理問題等;再次,通過對新港支線成品油管道項目物資采購影響因素進(jìn)行定性分析,得出一些影響因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。其中,外部因素中的供應(yīng)商是最主要因素,然后通過運(yùn)用層次分析(AHP)法、逼近理想解排序(Topsis)法對項目物資采購的供應(yīng)商因素進(jìn)行分析,為供應(yīng)商的選擇和制定項目物資采購決策奠定基礎(chǔ);最后,根據(jù)新港支線成品油管道項目物資采購的影響因素及存在的問題,提出了項目物資采購管理整體優(yōu)化方案和具體解決方法,如規(guī)范招投標(biāo)和合同風(fēng)險控制管理,提高物資采購效率降低采購成本,加強(qiáng)對供應(yīng)商管理,建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制,提高項目物資采購管理的信息化水平等。
【關(guān)鍵詞】：新港支線成品油管道項目 物資采購 物資采購管理
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-12
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述10-11
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀綜述11-12
• 1.3 研究思路及主要內(nèi)容12-14
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究的主要內(nèi)容12-14
• 第二章 新港支線成品油管道項目物資采購管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)14-20
• 2.1 物資采購14-16
• 2.1.1 物資采購概念14
• 2.1.2 物資采購特點14
• 2.1.3 物資采購流程14-15
• 2.1.4 物資采購的方式15-16
• 2.2 成品油管道項目物資采購管理16-19
• 2.2.1 物資采購管理的含義16-17
• 2.2.2 物資采購管理的目標(biāo)17
• 2.2.3 物資采購管理的內(nèi)容17-18
• 2.2.4 物資采購管理的原則18-19
• 2.3 本章小結(jié)19-20
• 第三章 新港支線成品油管道項目物資采購管理現(xiàn)狀及存在問題20-39
• 3.1 新港支線成品油管道項目物資采購管理的基本情況20-24
• 3.1.1 物資采購管理組織機(jī)構(gòu)20
• 3.1.2 國內(nèi)物資采購管理20-22
• 3.1.3 進(jìn)口物資采購22-24
• 3.2 新港支線成品油管道項目準(zhǔn)備階段管理現(xiàn)狀24-29
• 3.2.1 計劃管理24-25
• 3.2.2 招標(biāo)管理25-26
• 3.2.3 合同管理26-29
• 3.3 新港支線成品油管道項目物資采購實施階段管理現(xiàn)狀29-33
• 3.3.1 物資采購供應(yīng)商供應(yīng)渠道管理29-30
• 3.3.2 物資供應(yīng)進(jìn)度管理30-31
• 3.3.3 物資采購質(zhì)量管理31
• 3.3.4 物資采購資金管理31-32
• 3.3.5 物資采購績效評價機(jī)制管理32-33
• 3.3.6 物資采購信息化管理33
• 3.4 新港支線成品油管道項目物資采購準(zhǔn)備階段管理存在的問題33-35
• 3.4.1 物資采購招標(biāo)管理不規(guī)范33-34
• 3.4.2 物資采購合同管理風(fēng)險控制不到位34-35
• 3.5 新港支線成品油管道項目物資采購實施階段管理存在問題35-38
• 3.5.1 物資采購成本過高效率低35-36
• 3.5.2 物資采購缺乏對供應(yīng)商有效管理36
• 3.5.3 物資采購人員素質(zhì)問題36-37
• 3.5.4 績效評價機(jī)制不健全37
• 3.5.5 物資采購信息化程度有待提高37-38
• 3.6 本章小結(jié)38-39
• 第四章 新港支線成品油管道項目物資采購影響因素分析39-51
• 4.1 影響因素的定性分析39-41
• 4.1.1 內(nèi)部因素39-40
• 4.1.2 外部因素40-41
• 4.2 運(yùn)用層次分析法（AHP）分析41-44
• 4.2.1 層次分析法的原理和步驟41-42
• 4.2.2 指標(biāo)體系構(gòu)建原則42
• 4.2.3 層次分析法在物資供應(yīng)商評價與選擇中應(yīng)用42-44
• 4.3 運(yùn)用逼近理想解排序法（TOPSIS）分析44-45
• 4.3.1 逼近理想解排序法（TOPSIS）概念和原理44-45
• 4.3.2 逼近理想解排序法（TOPSIS）方法存在的弊端45
• 4.3.3 基于改進(jìn)TOPSIS的供應(yīng)商評價模型45
• 4.4 影響因素實例分析45-50
• 4.4.1 指標(biāo)權(quán)重的確定46-49
• 4.4.2 基于改進(jìn)TOPSIS供應(yīng)商選擇評價結(jié)果49-50
• 4.5 本章小結(jié)50-51
• 第五章 新港支線成品油管道項目物資采購管理對策51-63
• 5.1 新港支線成品油管道項目物資采購準(zhǔn)備階段管理對策51-53
• 5.1.1 招投標(biāo)階段管理規(guī)范化51-52
• 5.1.2 物資采購合同風(fēng)險控制管理程序化52-53
• 5.2 新港支線成品油管道項目實施階段管理對策53-61
• 5.2.1 提高物資采購效率降低物資采購成本53-54
• 5.2.2 加強(qiáng)對物資供應(yīng)商的有效管理54-59
• 5.2.3 提高物資采購人員素質(zhì)59-60
• 5.2.4 建立科學(xué)合理的績效評價機(jī)制60-61
• 5.2.5 完善新港支線成品油管道項目物資采購信息化建設(shè)61
• 5.3 本章小結(jié)61-63
• 第六章 結(jié)論63-64
• 致謝64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文67-68

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