發(fā)布時間：2017-05-06 14:10

  本文關(guān)鍵詞：基于IPD思想的QHDCP公司研發(fā)管理模式創(chuàng)新研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：知識經(jīng)濟時代,研發(fā)創(chuàng)新成為了企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和新的出發(fā)點,企業(yè)的研發(fā)管理能力在未來不斷加強的競爭環(huán)境中起到越來越重要的作用,同時來自企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的挑戰(zhàn)對企業(yè)研發(fā)管理模式的建設(shè)和研發(fā)管理的能力提出了更高的要求。QHDCP有限責(zé)任公司(以下簡稱QHDCP公司)主導(dǎo)產(chǎn)品為禽肉深加工熟制食品及冷凍調(diào)理生制禽肉食品,公司建立19年以來已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展邁入了成熟期,但是公司仍面臨著諸多挑戰(zhàn),譬如來自于全球市場競爭,國內(nèi)市場的快速擴大以及消費者對于深加工食品愈發(fā)挑剔的消費觀念升級,公司原有的研發(fā)管理模式已經(jīng)開始制約企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文通過對研發(fā)管理及IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))研發(fā)管理模式與思想的研究,對QHDCP公司研發(fā)管理的發(fā)展歷程進行了總結(jié),分析發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)在所存的問題,提出基于IPD思想的研發(fā)管理模式創(chuàng)新的研究,以達到改變現(xiàn)有研發(fā)管理模式并提高研發(fā)效率與績效產(chǎn)出的目的。本論文的研究取得了以下成果:首先,論文對研發(fā)管理理論和IPD思想進行了理論研究作為立論依據(jù)和佐證,通過對QHDCP公司的實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)和分析QHDCP公司現(xiàn)有研發(fā)管理模式存在的問題以及實施創(chuàng)新研發(fā)管理模式的必要性,并通過應(yīng)用規(guī)范研究方法來確定公司應(yīng)建立基于IPD思想的創(chuàng)新研發(fā)管理模式及其具體實施的計劃。其次,論文基于IPD思想對QHDCP公司研發(fā)管理模式進行了創(chuàng)新設(shè)計,使新產(chǎn)品研發(fā)以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng),以滿足市場需求為目的,以結(jié)構(gòu)化的階段化的開發(fā)流程為路徑,引入異步開發(fā)的技術(shù)研究流程與平臺開發(fā)流程,整合了產(chǎn)品種類、細化了產(chǎn)品開發(fā)流程;為保障研發(fā)產(chǎn)出的流程,論文還設(shè)計了相應(yīng)的研發(fā)管理保障體系,引入了全新的研發(fā)管理團隊組織結(jié)構(gòu)、項目管理思想、研發(fā)質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系及財務(wù)與成本管理體系,確保了研發(fā)管理模式的創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和完整性。最后,論文還基于IPD思想對QHDCP公司創(chuàng)新研發(fā)管理模式的實施體系進行了設(shè)計,選擇了“整體規(guī)劃,分步實施”的實施思路與變革原則,研究了在公司內(nèi)實施研發(fā)管理變革的前提,提出了分步實施計劃,并對研發(fā)管理變革實施過程中可能遇到的問題提出了有針對性的解決辦法。本文的研究為QHDCP公司創(chuàng)新研發(fā)管理模式和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展具有一定的決策指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)管理模式 集成產(chǎn)品開發(fā) IPD思想 產(chǎn)品開發(fā)流程
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F273.1;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題的背景、意義和目的9-10
• 1.1.1 選題的背景9-10
• 1.1.2 選題的意義和目的10
• 1.2 研究方法和主要研究內(nèi)容10-12
• 1.2.1 研究方法10-11
• 1.2.2 研究內(nèi)容11-12
• 1.3 論文研究的預(yù)期成果12-13
• 第二章 研發(fā)管理理論綜述13-24
• 2.1 研發(fā)管理的歷史發(fā)展13-15
• 2.1.1 第一代研發(fā)13
• 2.1.2 第二代研發(fā)13-14
• 2.1.3 第三代研發(fā)14
• 2.1.4 第四代研發(fā)14-15
• 2.2 現(xiàn)代主流研發(fā)管理理論與方法15-24
• 2.2.1 門徑開發(fā)管理理論16-17
• 2.2.2 培思方法17-18
• 2.2.3 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式18-24
• 第三章 QHDCP公司研發(fā)管理模式現(xiàn)狀與存在問題分析24-37
• 3.1 CP集團及QHDCP公司24
• 3.2 QHDCP公司研發(fā)管理現(xiàn)狀24-27
• 3.3 QHDCP公司研發(fā)管理模式存在問題的分析27-37
• 第四章 QHDCP公司研發(fā)管理模式創(chuàng)新設(shè)計37-63
• 4.1 基于IPD思想的研發(fā)管理產(chǎn)出流程創(chuàng)新設(shè)計37-49
• 4.1.1 戰(zhàn)略流程37-39
• 4.1.2 市場流程39-42
• 4.1.3 產(chǎn)品開發(fā)流程42-45
• 4.1.4 技術(shù)和平臺開發(fā)流程45-49
• 4.2 基于IPD思想的研發(fā)管理保障體系創(chuàng)新設(shè)計49-63
• 4.2.1 研發(fā)管理團隊49-52
• 4.2.2 研發(fā)項目管理52-54
• 4.2.3 研發(fā)質(zhì)量管理54-58
• 4.2.4 研發(fā)人力資源管理58-61
• 4.2.5 研發(fā)財務(wù)與成本管理61-63
• 第五章 QHDCP公司研發(fā)管理模式創(chuàng)新實施體系63-73
• 5.1 研發(fā)管理模式創(chuàng)新的實施前提和計劃63-68
• 5.1.1 研發(fā)管理模式創(chuàng)新的實施前提63-64
• 5.1.2 QHDCP公司研發(fā)管理模式創(chuàng)新的實施計劃64-68
• 5.2 實施過程中可能遇到的問題和對策68-73
• 5.2.1 研發(fā)管理模式創(chuàng)新實施難以啟動的問題68-69
• 5.2.2 研發(fā)管理模式創(chuàng)新因特殊原因出現(xiàn)中途停止69
• 5.2.3 實施過程中責(zé)任的認(rèn)定問題69-70
• 5.2.4 實施過程中可能會遇到的阻礙70-73
• 第六章 結(jié)論與不足73-74
• 參考文獻74-78
• 附錄78-80
• 致謝80

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本文編號：348539