隨著社會的發(fā)展,市場在不斷變化更新,企業(yè)要想在越來越激烈的競爭中獲得優(yōu)勢,就必須重視企業(yè)成本管理。港口企業(yè)的成本管控,需要結(jié)合港口企業(yè)的特點,制定適合自身的成本管控制度,完善企業(yè)內(nèi)部成本管控流程,使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。還應(yīng)該讓企業(yè)跟隨市場的變化,適應(yīng)外在環(huán)境,促進企業(yè)更加持續(xù)健康的發(fā)展。本文結(jié)合港口經(jīng)營的成本管理現(xiàn)狀,研究港口企業(yè)成本管控存在的問題,并嘗試性的提出解決方案。 

【文章來源】：會計師. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、港口企業(yè)成本管理存在的問題
    （一）港口企業(yè)關(guān)于成本管理的思想偏于落后
    （二）港口企業(yè)成本管理沒有科學(xué)完善的管理主體，缺少有效的管理監(jiān)督體制
    （三）沒有按具體的貨物細分成本進行成本管理
    （四）成本管理中的人力資源成本較大
三、強化港口企業(yè)成本管理的相關(guān)措施
    （一）完善公司成本管理體系，加強投入產(chǎn)出意識
    （二）完善成本預(yù)算制度，增加成本宏觀約束力
    （三）完善經(jīng)濟指標管理，明晰成本管理責任主體
    （四）優(yōu)化單船單貨種核算，建立完善的成本管理數(shù)據(jù)庫
    （五）整合工作流程，提高人力資源利用效率
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]港口生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟分析[J]. 蔡佩林.  廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2005(01)
[2]淺議戰(zhàn)略成本管理——低成本戰(zhàn)略[J]. 章玉平,李旭,郭永安.  經(jīng)濟師. 2004(07)



本文編號：3475783