成本是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),降低成本是當(dāng)今企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。信息溝通不暢、缺少流程監(jiān)督、費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠怼⑾目刂撇涣腿鄙倏茖W(xué)的成本決策等等問(wèn)題給許多傳統(tǒng)制造型企業(yè)的成本控制工作帶來(lái)了很大困難。本文結(jié)合大富公司的實(shí)際情況,在總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上闡述了ERP環(huán)境下成本控制的內(nèi)涵,對(duì)公司成本控制工作進(jìn)行現(xiàn)狀分析并得出存在的問(wèn)題及其原因,探討了大富公司如何才能有效實(shí)施ERP來(lái)優(yōu)化成本控制。在生產(chǎn)全球化的環(huán)境下,制造基地正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移。根據(jù)邁克爾·波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論,成本領(lǐng)先是制造業(yè)常采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在歐美,ERP已被廣泛運(yùn)用于成本控制;但在我國(guó),對(duì)于如何利用ERP優(yōu)化成本控制,大多數(shù)企業(yè)還處在探索階段,所以有必要進(jìn)行這方面的研究。第一部分緒論。闡述了問(wèn)題提出的背景,對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹,提出了本文的研究思路和方法。第二部分成本控制綜述。對(duì)當(dāng)今國(guó)內(nèi)外成本控制理論研究現(xiàn)狀和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析,特別是對(duì)作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法,ERP及在成本控制的作用做了重點(diǎn)研究,為論文研究提供理論依據(jù)。第三部分基于ERP環(huán)境成本控制現(xiàn)狀分析。通過(guò)對(duì)大富公司信息溝通、流程控制、費(fèi)用分?jǐn)�、消耗�?.. 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

大富公司流程圖

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圖4.9基于BOM的目標(biāo)成本決策程序流圖(d)Fig.4.9ProeessFlowChartofTargetCostinDecision一makingBasedonBOM(d)輸輸入數(shù):參以襄Djd““接接受返回回圖4.9基于BoM的目標(biāo)成本決策程序流圖(e)Fig.4.9ProeessFlowChartofTargetCostinDeeision一makjngBasedonBOM(e)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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