加強(qiáng)總承包工程項目的管理,對于保證總承包工程項目的建設(shè)質(zhì)量具有關(guān)鍵的意義。在總承包工程項目造價成本管控中,也存在著需要改進(jìn)的地方。本文主要分析了總承包項目實施過程中的成本管理總體思路,并就總承包項目實施過程中的成本管理策劃,并對成本管理的控制方法展開研究。 

【文章來源】：四川水泥. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 成本管理總體思路
2 成本管理策劃
    2.1 標(biāo)后預(yù)算管理
    2.2 施工預(yù)算管理
    2.3 量價雙控的管理
3 實施過程中的成本管控
    3.1 編制施工預(yù)算
    3.2 建立工程量和材料管理臺賬
    3.3 建立最高限價成本管理文件
    3.4 大宗材料進(jìn)行集中采購
    3.5 合同管理過程成本的管控
    3.6 結(jié)算過程成本控制
4 結(jié)論



本文編號：3466280