本文關(guān)鍵詞：A公司門窗工程項目成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展,鋁合金門窗在建筑中的應(yīng)用越來越廣泛,市場需求在逐年增加,同時生產(chǎn)鋁合金門窗的企業(yè)也大量涌現(xiàn),同行企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,在這種情況下企業(yè)只有依靠提高自身的管理水平來保證在市場競爭中的優(yōu)勢。目前,門窗工程項目中管理者更注重項目的進度、質(zhì)量等方面的管理,對項目成本的管理明顯不夠重視,所以門窗企業(yè)在項目成本管理方面的問題很多,制約了企業(yè)的發(fā)展,門窗企業(yè)需要改進和加強項目成本管理。 本文以工程項目成本管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),包括工程項目成本的構(gòu)成、項目成本控制的原則和項目成本控制各個環(huán)節(jié)等方面。對A公司門窗工程項目成本管理現(xiàn)狀進行研究,找出A公司目前項目成本管理存在的問題,包括項目成本管理制度問題、成本管理責(zé)任問題、缺乏成本管理實施流程等。對這些問題加以分析,找到問題的根源所在。針對A公司項目成本管理存在的問題提出工程項目成本管理的改進措施,包括實施項目成本控制全過程管理,改進項目成本管理制度,建立考核激勵制度,加強項目成本管理技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施,協(xié)調(diào)項目進度、質(zhì)量和成本的管理,提高A公司的項目成本管理水平。 在門窗行業(yè)中,A公司中存在的項目成本管理問題在行業(yè)中具有普遍性和代表性,如對項目成本管理不夠重視,缺乏項目成本控制的措施和考核機制等,所以本文的研究成果不僅適用于A公司,對門窗行業(yè)的施工企業(yè)也具有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 成本控制 工程項目
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究的目的和內(nèi)容16-17
• 1.3.1 研究的目的16
• 1.3.2 研究的內(nèi)容16-17
• 1.4 研究的框架17-18
• 第2章 工程項目成本控制理論概述18-29
• 2.1 工程項目成本18-19
• 2.1.1 工程項目成本的概念18
• 2.1.2 工程項目成本的構(gòu)成18
• 2.1.3 工程項目成本管理特點18-19
• 2.2 項目成本控制原則19-20
• 2.2.1 成本最低原則19
• 2.2.2 全面成本管理原則19
• 2.2.3 全員成本控制原則19
• 2.2.4 成本動態(tài)控制原則19
• 2.2.5 成本目標(biāo)管理原則19
• 2.2.6 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則19-20
• 2.2.7 例外成本控制原則20
• 2.3 項目成本控制的環(huán)節(jié)、程序和系統(tǒng)20-24
• 2.3.1 項目成本控制的環(huán)節(jié)20-22
• 2.3.2 項目成本控制的程序22-23
• 2.3.3 項目成本控制系統(tǒng)23-24
• 2.4 工程項目成本控制方法24-29
• 2.4.1 成本控制定額法24
• 2.4.2 成本控制掙值管理24-29
• 第3章 A公司工程項目成本管理現(xiàn)狀及問題分析29-36
• 3.1 A公司簡介29-30
• 3.1.1 公司介紹29-30
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)圖30
• 3.2 A公司項目成本管理存在的問題30-33
• 3.2.1 項目成本管理制度不合理30-31
• 3.2.2 成本管理責(zé)任劃分不清31
• 3.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視成本控制工作31
• 3.2.4 缺乏成本管理實施流程31-32
• 3.2.5 項目材料管理不善給成本控制造成影響32
• 3.2.6 圖紙審核不嚴(yán)造成成本增加32
• 3.2.7 生產(chǎn)錯誤導(dǎo)致項目成本增加32-33
• 3.3 A公司項目成本管理問題分析33-36
• 3.3.1 缺乏科學(xué)的成本管理制度33
• 3.3.2 項目成本管理工作執(zhí)行力度不夠33-34
• 3.3.3 缺乏項目全過程成本管理34
• 3.3.4 缺乏考核激勵機制34
• 3.3.5 缺乏對員工的培訓(xùn)34-36
• 第4章 A公司工程項目成本管理改進措施36-62
• 4.1 實施項目成本管理全過程管理36-43
• 4.1.1 項目投標(biāo)階段的成本控制36
• 4.1.2 項目圖紙設(shè)計階段的成本控制36-40
• 4.1.3 施工準(zhǔn)備階段的成本控制40
• 4.1.4 項目施工階段成本控制40-42
• 4.1.5 竣工驗收階段的成本控制42-43
• 4.2 改進項目成本管理制度43-46
• 4.2.1 建立項目成本責(zé)任管理制度43-44
• 4.2.2 項目成本控制流程圖44-45
• 4.2.3 改進項目材料管理制度45
• 4.2.4 加強圖紙審核管理45-46
• 4.2.5 加強產(chǎn)品質(zhì)量管理46
• 4.3 制定考核激勵機制和員工培訓(xùn)計劃46-51
• 4.3.1 施工項目成本考核46-47
• 4.3.2 制定項目成本控制監(jiān)督、考核制度47-48
• 4.3.3 施工項目成本考核的內(nèi)容48-49
• 4.3.4 工程項目成本考核的實施49
• 4.3.5 項目成本監(jiān)督、考核措施49-50
• 4.3.6 制定員工培訓(xùn)計劃50-51
• 4.4 工程項目成本的管理措施51-58
• 4.4.1 工程項目成本控制的技術(shù)措施51-52
• 4.4.2 工程項目成本控制的經(jīng)濟措施52-53
• 4.4.3 工程項目成本控制的組織措施53-55
• 4.4.4 工程項目成本控制的合同措施55-58
• 4.5 引入掙值管理法58-60
• 4.5.1 掙值管理法的優(yōu)勢58-59
• 4.5.2 掙值管理法應(yīng)用舉例59-60
• 4.6 工程項目成本控制效果分析60-62
• 第5章 結(jié)論62-63
• 參考文獻63-65
• 致謝65-66
• 卷內(nèi)備考表66

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：A公司門窗工程項目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：346576