本文關(guān)鍵詞：A公司門(mén)窗工程項(xiàng)目成本管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展,鋁合金門(mén)窗在建筑中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,市場(chǎng)需求在逐年增加,同時(shí)生產(chǎn)鋁合金門(mén)窗的企業(yè)也大量涌現(xiàn),同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,在這種情況下企業(yè)只有依靠提高自身的管理水平來(lái)保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。目前,門(mén)窗工程項(xiàng)目中管理者更注重項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理,對(duì)項(xiàng)目成本的管理明顯不夠重視,所以門(mén)窗企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面的問(wèn)題很多,制約了企業(yè)的發(fā)展,門(mén)窗企業(yè)需要改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。 本文以工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),包括工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成、項(xiàng)目成本控制的原則和項(xiàng)目成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)等方面。對(duì)A公司門(mén)窗工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究,找出A公司目前項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題,包括項(xiàng)目成本管理制度問(wèn)題、成本管理責(zé)任問(wèn)題、缺乏成本管理實(shí)施流程等。對(duì)這些問(wèn)題加以分析,找到問(wèn)題的根源所在。針對(duì)A公司項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題提出工程項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)措施,包括實(shí)施項(xiàng)目成本控制全過(guò)程管理,改進(jìn)項(xiàng)目成本管理制度,建立考核激勵(lì)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施,協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理,提高A公司的項(xiàng)目成本管理水平。 在門(mén)窗行業(yè)中,A公司中存在的項(xiàng)目成本管理問(wèn)題在行業(yè)中具有普遍性和代表性,如對(duì)項(xiàng)目成本管理不夠重視,缺乏項(xiàng)目成本控制的措施和考核機(jī)制等,所以本文的研究成果不僅適用于A公司,對(duì)門(mén)窗行業(yè)的施工企業(yè)也具有一定的參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目管理 成本控制 工程項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92;F406.7
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3 研究的目的和內(nèi)容16-17
• 1.3.1 研究的目的16
• 1.3.2 研究的內(nèi)容16-17
• 1.4 研究的框架17-18
• 第2章 工程項(xiàng)目成本控制理論概述18-29
• 2.1 工程項(xiàng)目成本18-19
• 2.1.1 工程項(xiàng)目成本的概念18
• 2.1.2 工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成18
• 2.1.3 工程項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)18-19
• 2.2 項(xiàng)目成本控制原則19-20
• 2.2.1 成本最低原則19
• 2.2.2 全面成本管理原則19
• 2.2.3 全員成本控制原則19
• 2.2.4 成本動(dòng)態(tài)控制原則19
• 2.2.5 成本目標(biāo)管理原則19
• 2.2.6 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則19-20
• 2.2.7 例外成本控制原則20
• 2.3 項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)、程序和系統(tǒng)20-24
• 2.3.1 項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)20-22
• 2.3.2 項(xiàng)目成本控制的程序22-23
• 2.3.3 項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)23-24
• 2.4 工程項(xiàng)目成本控制方法24-29
• 2.4.1 成本控制定額法24
• 2.4.2 成本控制掙值管理24-29
• 第3章 A公司工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析29-36
• 3.1 A公司簡(jiǎn)介29-30
• 3.1.1 公司介紹29-30
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)圖30
• 3.2 A公司項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題30-33
• 3.2.1 項(xiàng)目成本管理制度不合理30-31
• 3.2.2 成本管理責(zé)任劃分不清31
• 3.2.3 公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有重視成本控制工作31
• 3.2.4 缺乏成本管理實(shí)施流程31-32
• 3.2.5 項(xiàng)目材料管理不善給成本控制造成影響32
• 3.2.6 圖紙審核不嚴(yán)造成成本增加32
• 3.2.7 生產(chǎn)錯(cuò)誤導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加32-33
• 3.3 A公司項(xiàng)目成本管理問(wèn)題分析33-36
• 3.3.1 缺乏科學(xué)的成本管理制度33
• 3.3.2 項(xiàng)目成本管理工作執(zhí)行力度不夠33-34
• 3.3.3 缺乏項(xiàng)目全過(guò)程成本管理34
• 3.3.4 缺乏考核激勵(lì)機(jī)制34
• 3.3.5 缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)34-36
• 第4章 A公司工程項(xiàng)目成本管理改進(jìn)措施36-62
• 4.1 實(shí)施項(xiàng)目成本管理全過(guò)程管理36-43
• 4.1.1 項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本控制36
• 4.1.2 項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的成本控制36-40
• 4.1.3 施工準(zhǔn)備階段的成本控制40
• 4.1.4 項(xiàng)目施工階段成本控制40-42
• 4.1.5 竣工驗(yàn)收階段的成本控制42-43
• 4.2 改進(jìn)項(xiàng)目成本管理制度43-46
• 4.2.1 建立項(xiàng)目成本責(zé)任管理制度43-44
• 4.2.2 項(xiàng)目成本控制流程圖44-45
• 4.2.3 改進(jìn)項(xiàng)目材料管理制度45
• 4.2.4 加強(qiáng)圖紙審核管理45-46
• 4.2.5 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理46
• 4.3 制定考核激勵(lì)機(jī)制和員工培訓(xùn)計(jì)劃46-51
• 4.3.1 施工項(xiàng)目成本考核46-47
• 4.3.2 制定項(xiàng)目成本控制監(jiān)督、考核制度47-48
• 4.3.3 施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容48-49
• 4.3.4 工程項(xiàng)目成本考核的實(shí)施49
• 4.3.5 項(xiàng)目成本監(jiān)督、考核措施49-50
• 4.3.6 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃50-51
• 4.4 工程項(xiàng)目成本的管理措施51-58
• 4.4.1 工程項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施51-52
• 4.4.2 工程項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)措施52-53
• 4.4.3 工程項(xiàng)目成本控制的組織措施53-55
• 4.4.4 工程項(xiàng)目成本控制的合同措施55-58
• 4.5 引入掙值管理法58-60
• 4.5.1 掙值管理法的優(yōu)勢(shì)58-59
• 4.5.2 掙值管理法應(yīng)用舉例59-60
• 4.6 工程項(xiàng)目成本控制效果分析60-62
• 第5章 結(jié)論62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 致謝65-66
• 卷內(nèi)備考表66

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：A公司門(mén)窗工程項(xiàng)目成本管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：346576