該文主要論述了EPC工程總承包商模式及其成本控制理論,探討了EPC工程總承包商模式中影響項目成本的因素。最后以設(shè)計單位擔(dān)任工程總承包商為例,對工程總承包項目成本控制管理提出了有效建議。旨在為EPC工程總承包項目成本控制管理提供一些參考思路。 

【文章來源】：中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 研究背景
2 概念界定
    2.1 EPC工程總承包模式
    2.2 成本控制
        2.2.1 定義
        2.2.2 原則
        2.2.3 依據(jù)
    2.3 成本控制模型
3 成本控制的影響因素
    3.1 項目風(fēng)險因素
    3.2 設(shè)計變更因素
    3.3 采購管理因素
4 工程總承包成本控制的建議
    4.1 加強(qiáng)項目前期調(diào)查評估
        4.1.1 做好項目前期調(diào)查分析
        4.1.2 建立發(fā)承包綜合評估機(jī)制
    4.2 加強(qiáng)設(shè)計管理
        4.2.1 強(qiáng)化設(shè)計方案
        4.2.2 引入限額設(shè)計
        4.2.3 充分應(yīng)用價值工程設(shè)計理念
    4.3 加強(qiáng)材料設(shè)備采購成本控制
        4.3.1 制定材料設(shè)備采購計劃
        4.3.2 建立材料設(shè)備供應(yīng)商準(zhǔn)入制度
        4.3.3 動態(tài)跟蹤調(diào)整采購計劃
5 結(jié)語



本文編號：3462460