近年來(lái)隨著能源價(jià)格的上升和環(huán)保壓力加大,供熱企業(yè)的成本也在不斷上升。成本管控的好壞,對(duì)企業(yè)影響非常大。這里介紹某熱力公司在供熱企業(yè)成本管控方面采取的切實(shí)可行措施和取得的實(shí)效。希望能對(duì)同行成本管控等起到借鑒作用。 

【文章來(lái)源】：區(qū)域供熱. 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

2016-2018年單位面積人工成本對(duì)比

公司建立以審計(jì)部為核心的考核管理體系，完善了內(nèi)控體系，確保了目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。公司在年初與各職能部門(mén)、分公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，年底時(shí)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面考核，完成情況作為績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)。同時(shí)，還實(shí)行按月、季、半年期的定期指標(biāo)考核分析制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)解決。通過(guò)考核兌現(xiàn)，充分激發(fā)了全體員工降低成本的積極性，促使企業(yè)管理水平的不斷提高。圖2是2016-2018年單位面積成本對(duì)比表。從圖中可看出，2016年至2018年我公司在供熱面積逐年增加，能源成本不斷上升的情況下，單位面積供熱成本連續(xù)三年呈下降趨勢(shì)。

能源消耗成本占供熱總成本的60%以上，因此要求各公司提高能源管理的重視程度，強(qiáng)化各項(xiàng)能源指標(biāo)的控制。由圖3可看出，能源消耗成本中熱單位成本占比最大，其次是水單位成本，電單位成本占比最小。所以在考核辦法中，分別對(duì)熱單耗（50%）、水單耗（40%）、電單耗（10%）進(jìn)行比重加權(quán)綜合排名。下一步針對(duì)能耗控制好的，“零”投訴的生產(chǎn)單位，將專(zhuān)門(mén)增設(shè)兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，“能效節(jié)約獎(jiǎng)”、“零投訴獎(jiǎng)”，進(jìn)一步促進(jìn)成本管控。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]當(dāng)前時(shí)期下供熱企業(yè)成本內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 謝國(guó)華.  現(xiàn)代國(guó)企研究. 2016(20)



本文編號(hào)：3453769