在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善過(guò)程中,房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),迫使房地產(chǎn)企業(yè)不得不想辦法提升自己的綜合實(shí)力,其中如何通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理,不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力已經(jīng)成為一種非常有效的手段。在房地產(chǎn)企業(yè)中,財(cái)務(wù)成本管理是非常關(guān)鍵的一環(huán),主要是借助系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃等多種方法來(lái)提高企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷發(fā)展,確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得一席之地。本文主要立足于房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)成本管理的重要性,分析管理過(guò)程中存在的不足,探究如何進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2021,(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的重要性
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制存在的問(wèn)題與不足
    (一)部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有全面考量成本核算
    (二)管理層沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本核算控制
    (三)開(kāi)展成本核算控制手段效果差
三、房地產(chǎn)企業(yè)完善財(cái)務(wù)成本核算與控制的對(duì)策
    (一)樹(shù)立并強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與控制意識(shí)
    (二)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)成本管理體制
    (三)進(jìn)一步健全預(yù)算管理
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略探討[J]. 申健.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(14)
[2]以本公司實(shí)例談標(biāo)準(zhǔn)成本法的兩個(gè)顯著優(yōu)點(diǎn)[J]. 李深根.  企業(yè)改革與管理. 2017(01)
[3]企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]. 苗雨君,孫博文.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2016(01)
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本文編號(hào)：3439778