國(guó)際EPC項(xiàng)目在現(xiàn)今的工程承包行業(yè)已成為一種流行的方式,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始并已經(jīng)走向國(guó)際市場(chǎng)。在適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中,他們積累了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的共享,有助于更多的中國(guó)企業(yè),在國(guó)際市場(chǎng)中做得更好、更強(qiáng)。本論文對(duì)國(guó)際EPC項(xiàng)目管理基礎(chǔ)以及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,了解工程成本管理的基本方法與理論。經(jīng)調(diào)查研究現(xiàn)有的國(guó)際EPC房建項(xiàng)目成本控制方法,提出建立全過(guò)程成本控制體系,通過(guò)運(yùn)用專家打分法和層次分析法,得出EPC房建項(xiàng)目全過(guò)程中設(shè)計(jì)階段的成本控制重要性最高,投標(biāo)階段和采購(gòu)階段次之,施工階段再次,收尾階段最后的重要性排序；進(jìn)而通過(guò)實(shí)際工程調(diào)查,提煉出各階段影響項(xiàng)目總成本的關(guān)鍵因素,同樣采用層次分析法對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行重要性排序,從而明確各階段成本控制的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上,對(duì)國(guó)際EPC房建項(xiàng)目實(shí)行有針對(duì)、有重點(diǎn)、分主次的控制,從而達(dá)到控制項(xiàng)目總成本的目標(biāo)。結(jié)合阿林島A區(qū)EPC房屋建筑的項(xiàng)目實(shí)例,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中分別在投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段和收尾階段,對(duì)各關(guān)鍵因素分重點(diǎn)、分主次地進(jìn)行監(jiān)控,使得整個(gè)項(xiàng)目的成本得到了良好的控制。對(duì)比預(yù)算與實(shí)際成本可以看出,整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完畢后... 

【文章來(lái)源】：中國(guó)科學(xué)院大學(xué)(中國(guó)科學(xué)院大學(xué)人工智能學(xué)院)北京市

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 對(duì)外工程承包產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展
        1.1.2 EPC工程成本管理面臨嚴(yán)竣挑戰(zhàn)
        1.1.3 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外EPC項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外EPC項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法和技術(shù)路線
第二章 國(guó)際EPC項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1 國(guó)際EPC項(xiàng)目成本管理概述
        2.1.1 工程項(xiàng)目成本管理基本理論
        2.1.2 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本管理的原則
        2.1.3 國(guó)際EPC工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
    2.2 國(guó)際EPC項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題
        2.2.1 未全面評(píng)估市場(chǎng)條件對(duì)資源的影響作用
        2.2.2 未合理預(yù)計(jì)工程工期、質(zhì)量以及范圍的變更
        2.2.3 未形成科學(xué)的成本控制體系
第三章 國(guó)際EPC房建項(xiàng)目全過(guò)程成本控制體系的建立
    3.1 層次分析法(AHP)概述及應(yīng)用方法
        3.1.1 層次分析法(AHP)概述
        3.1.2 層次分析法(AHP)的運(yùn)用方法
    3.2 各階段成本控制的重要性排序及影響因素的確定
    3.3 國(guó)際EPC房建項(xiàng)目全過(guò)程成本控制體系的建立
        3.3.1 國(guó)際EPC房建項(xiàng)目全過(guò)程成本控制體系的構(gòu)建總思路和方法
        3.3.2 建立全過(guò)程成本控制體系應(yīng)遵循的原則
        3.3.3 全過(guò)程成本控制體系的建立流程
第四章 阿聯(lián)酋阿林島EPC房建項(xiàng)目全過(guò)程成本控制體系的應(yīng)用及評(píng)價(jià)
    4.1 項(xiàng)目概況
    4.2 全過(guò)程成本控制體系的建立
    4.3 全過(guò)程成本控制體系的應(yīng)用—分階段的成本控制
        4.3.1 投標(biāo)階段的成本控制
        4.3.2 設(shè)計(jì)階段的成本控制
        4.3.3 采購(gòu)階段的成本控制
        4.3.4 施工階段的成本控制
        4.3.5 收尾階段的成本控制
    4.4 全過(guò)程成本控制體系的應(yīng)用評(píng)價(jià)
第五章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3437696